Корпоративные программы Центра Коучинга

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ

Стратегический коучинг – это разработка Заказчиком видения, стратегии и задач компании под руководством консультанта – коуча в виде 4 сессий – фасилитаций.

1.1. Сессия №1 – работа над формулированием видения компании:

значимые цели;
ясные ценности;
образ будущего.

Результат: проект Видения

1.2. Сессия № 2 – работа над созданием стратегического плана действий:

анализ актуальной ситуации;
внешняя среда – PESTанализ;
внутренняя среда – SWOT анализ;
комбинация сильных сторон и возможностей;
программа действий.

Результат – краткий стратегический план в разрезе:

клиенты;
продукты и услуги;
поставщики;
конкуренты;
процессы;
кадры.

1.3. Сессия № 3 – работа над формулированием генеральных задач компании. Система сбалансированных показателей (ССП).

Результат: минимум 1 генеральная задача компании сформулирована с учетом ССП.

1.4. Сессия № 4 – работа над краткосрочным тактическим планом действий:

постановка целей по SMART;
подготовка целей для сотрудников, целевые обязательства.

Результат: навык «каскадирования» целей на отделы и конкретных сотрудников. Пример целевого обязательства для сотрудника.

Стоимость работ:

Сессии фасилитации проводятся консультантом – коучем в течение 4 дней по 4 часа.
Стоимость услуг рассчитывается исходя из расчета стоимости оказываемой услуги 4500,00 (четыре тысячи пятьсот) руб./час

VIP-КОУЧИНГ

Коучинг первых лиц компании – это встречи один на один. Индивидуальная работа с владельцами и менеджерами высшего звена. Такой коучинг необходим, когда руководители сталкиваются с серьезным вызовом в своей профессиональной деятельности и ставят перед собой высокие амбициозные цели, касающиеся развития собственного дела, карьеры, выстраивания межличностных отношений и достижения жизненного баланса между личным «хочу» и организационным «надо».

1 этап – 1-3 сессии – работа с постановкой Цели руководителя: ее оценкой и конкретизацией, осознанием истинных желаний и ценностей лежащих в ее основе.
Результат: ясное видение Цели.

2 этап – 1-3 сессии – работа по определению различных ресурсов для наилучшего достижения Цели и оценка внутренних и внешних факторов, которые мешают ее достижению.
Результат: осознание сильных и слабых сторон, осознание мотивации.

3 этап – 1-3 сессии – работа, направленная на поиск возможностей для использования сильных факторов в реализации Цели и минимизации или нейтрализации слабых.
Результат: осознание вариантов и альтернатив дальнейших действий.

4 этап – 1-3 сессии – работа по выбору наиболее подходящих и желанных путей из найденных возможностей, определение конкретных шагов, их оценка.
Результат: выработка персонального тактического плана действий для достижения поставленной Цели.

Стоимость работ:

Количество сессий зависит от сложности поставленной задачи и личных пожеланий клиента.

Каждая сессия коучинга первых лиц компании длится минимум 2 часа.

Стоимость сессии рассчитывается исходя из расчета стоимости часа – 4500,00 (четыре тысячи пятьсот) руб / час.

Возможно дополнительное взаимодействие по телефону или Skype, электронной почте.

СЕССИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Сессии организационного развития являются продолжением программ «Стратегический коучинг» и «VIP коучинг». Задача таких сессий – донести цели организации, осознанные владельцами и менеджерами высшего звена, до ключевых сотрудников, сформировать единое понимание путей их достижения, наметить план действий и определить критерии оценки результатов.
Сессии организационного развития позволяют руководителям и менеджерам:

• Конкретизировать видение будущего компании
• Уточнить единое понимание и наиболее важных для организации задач
• Провести ревизию имеющихся ресурсов, по-новому оценить риски и возможности
• Поставить яркие, мотивирующие цели, достижение которых отвечает интересам как организации в целом, так и участников.
• Сформировать сильную команду, настроенную на сотрудничество и творческий подход в работе, с высокой степенью активности и позитивной энергии.
• Определить варианты решений актуальных вопросов компании, полностью отвечающие специфике организации, с учетом всех её особенностей.

ТЕХНОЛОГИЯ проведения сессий организационного развития предполагает:

1 этап – Индивидуальная сессия с руководителем (-ями) компании. Уточнение целей и задач сессии организационного развития. 1 – 2 часа.
2 этап – Предварительные индивидуальные собеседования с участниками сессий организационного развития. 0,5 часа на каждого участника.
3 этап – Сессии организационного развития в стиле коучинга команд. Актуальные для компании задачи решаются с применением различных технологий: мозговой штурм, динамическая фасилитация и др. 1 - 2 дня.
4 этап – Рабочие совещания с руководителями и менеджерами компании, позволяющие оценить первые результаты работы команды после сессий организационного развития (через 3 - 4 недели). 2 - 4 часа.

Стоимость работ:
Сессии организационного развития проводятся командой консультантов – коучей.
Общая стоимость работ рассчитывается исходя из расчета стоимости оказываемой услуги 4500,00 (четыре тысячи пятьсот) руб/час.