Шило Игорь Владимирович

1. Шило Игорь Владимирович

2. Дата рождения 05.01.1965

3. Научные стажировки:

Зарубежный модуль программы МВА «Управление изменениями», Шанхайский университет экономики и финансов, Шанхай	24 февраля – 5 марта, 2008
Международный семинар “Управление изменениями”, Академия Менеджмента, Мюнхен	7-15 октября, 2003
Международный семинар “Корпоративное управление”, Мировой Банк и Объединенный Венский институт, Вена	Декабрь 2002
Международная программа переподготовки преподавателей для бизнес образования, Бизнес школа IESE, Университет Наварра, Барселона, Испания	Октябрь 2000 – Декабрь 2000
Программа по разработке курсов для дистанционного образования, Loyola College, Балтимор, США	Июль 2000 – Август 2000
Международный семинар “Основы японского менеджментаt”, Польско-Японский менеджмент-центр, Варшава, Польша	Октябрь 1999
Летний институт для преподавателей бизнес школ, Агентство по международному развитию (USAD), Львов, Украина	Июль 1999
Семинар для преподавателей бизнес-школ (University of Hartford, University of Massachusetts, Boston College and Columbia University), Краков, Польша	Июнь 1997

4. Профессиональный опыт

	Компания	Город	Описание деятельности	Должность	Дата
1	Московская международная Высшая Школа Бизнеса при Финансовой Академии при Правительстве РФ	Москва, Россия	Курсы «Общий менеджмент» и «Операционный менеджмент»	Приглашенный профессор	Октябрь 2008 – по настоящее время
1	Московская международная Высшая Школа Бизнеса “Mirbis” (Институт)	Москва, Россия	Курсы «Общий менеджмент» и «Операционный менеджмент»	Ведущий преподаватель программы МВА «Операционный менеджмент»	Июнь 2001-по настоящее время
2	Государственный университет – Высшая школа экономики, Институт профессиональной переподготовки специалистов	Москва, Россия	Курс «Общий менеджмент»	Приглашенный профессор	2005 – 2007
3	Высшая школа международного бизнеса при Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ	Москва, Россия	Курсы «Общий менеджмент» и «Операционный менеджмент»	Приглашенный профессор	Январь 2002 – по настоящее время
4	Международный институт бизнеса	Киев, Украина	Executive MBA, Курс «Общий менеджмент»	Приглашенный профессор	Октябрь 2004 – 2007
5	Консорциум по совершенствованию бизнес образования, Украина	Киев	Проведение тренингов для бизнеса и преподавателей университетов: Киев, Харьков, Донецк, Днепропетровск, Одесса, Ялта, Львов	Приглашенный профессор	Июль 1999 – Июль 2001

5. Основные навыки

Управленческое консультирование: Разработка концепции стратегического развития, моделирование и оптимизация бизнес процессов, постановка регулярного менеджмента компании, комплексный анализ деятельности компании
Корпоративные тренинги: Общий менеджмент, управление бизнес процессами, анализ и моделирование рисков
Клиенты (тренинги и управленческий консалтинг): ОАО СМиМ «Мотовилихинские заводы», ЮКОС (Департамент внутреннего аудита, Москва, Россия), ЛУТЭК (Россия, Москва), ЗАО «Кузбасский пищекомбинат» (Новокузнецк, Россия), LC Group (Москва, Россия), An Sin (Москва, Россия), Sterling Group S.A. (Представительство в Украине), ALEF (Украина), Индустриал Сервис (Украина), Polistar (Украина), Малинская бумажная фабрика – Корпорация Vicor (Украина).

Наименование

компании

Наименование проекта

Цели проекта

Результаты проекта

Срок начала и

окончания проекта

1.

ООО «ПО «Индустриал Сервис»», производство и ремонт электрических двигателей,

Днепропетровск

«Оптимизация бизнес-процессов ПО «Индустриал-Сервис»»

1.Комплексная диагностика компании;

2. Моделирование, анализ и оптимизация Бизнес процессов

1.Отчет по системной диагностике компании;

2.SWOT-анализ;

3. Модели бизнес процессов с указанием их узких мест;

4.Программа оптимизации бизнес процессов

Август 2001-

Декабрь 2001

2.

ООО «Ань Син» Москва (оптовая торговля сувенирами)

Оптимизация деятельности ООО «Ань Син»

1.Комплексная диагностика компании;

2. Моделирование, анализ и оптимизация бизнес процессов;

3. Разработка руководящих документов

1.Отчет по системной диагностике компании;

2.SWOT-анализ;

3. Модели бизнес процессов с указанием их узких мест;

4.Программа оптимизации бизнес процессов;

5. Руководящие документы для подразделений компании

Январь 2002 –

Март 2002

3.

НПП «Полистар» Днепропетровск (производство и реализация мороженного)

Комплексное проектирование деятельности НПП «Полистар»

1.        Разработка концепции стратегического развития;

2.        Проектирование бизнес процессов;

3.        Разработка руководящих документов для подразделений

1.Концепция стратегического развития;

2. Модели бизнес процессов;

3.Положения о подразделениях;

4.Должностные папки менеджеров;

5.Должностные инструкции исполнителей;

6.Положение о документообороте;

7. Положение об управленческом учете;

8. ТЗ на информационную систему компании

Март 2002 –

Май 2002

4.

ООО «ЛУТЭК» Москва

(оптовые продажи нефтепродуктов)

Разработка модели деятельности ООО «ЛУТЭК»

1.Разработка концепции стратегического развития;

3.Проектирование бизнес процессов;

3. Разработка руководящих документов для подразделений

1. Концепция стратегического развития;

2. Модели бизнес процессов;

3.Положения о подразделениях;

4.Должностные папки менеджеров;

5.Должностные инструкции исполнителей;

6.Положение о документообороте;

7. Положение об управленческом учете;

8. Компьютерные приложения «Книга сделок» и «Паспорт сделки»

Март 2002-

Сентябрь 2002

5.

ЗАО «Кузбасский Пищекомбинат»

Комплексное проектирование деятельности ЗАО «КПК»

1.        Обучение менеджеров компании;

2.        Системная диагностика деятельности компании;

3.        Разработка концепции стратегического развития;

4.        Проектирование бизнес процессов;

5.        Разработка руководящих документов для подразделений;

6.        Проектирование филиалов компании;

7.        Сопровождение внедрения новой схемы управления;

8.        Аттестации менеджеров;

9.        Формирование алгоритмов деятельности руководителей в стандартных и нестандартных ситуациях;

10.      Сопровождение стратегических изменений

1. Концепция стратегического развития;

2. Модели бизнес процессов;

3.Положения о подразделениях;

4.Должностные папки менеджеров;

5.Должностные инструкции исполнителей;

6.Положение о документообороте;

7. Положение об управленческом учете;

8. Шаблоны документов;

9. Типовое руководство по открытию производственно-торгового филиала

10. Внедренная схема проектного управления

Август 2003 – по настоящее время

6.

ОАО «Теплоприбор»,

Челябинск

Приборостроительный Холдинг

Разработка концепции стратегического развития

ОАО

«Теплоприбор»

1. Разработка формализованной концепции стратегического развития группы компаний «Теплоприбор»;

2. Разработка концепций стратегического развития предприятий группы компаний «Теплоприбор»;

3. Внедрение схемы стратегического управления;

4. Обучение менеджеров компании принципам стратегического менеджмента;

5. Формирование набора проектов для достижения стратегических целей компании

6. Сопровождение стратегических изменений

1. Формализованная концепция стратегического развития группы компаний «Теплоприбор»;

2. Формализованные концепции стратегического развития предприятий группы компаний «Теплоприбор»;

3. Внедренная схема проектного управления

Июль 2004 –

Ноябрь 2004

7.

ООО «Эдельвейс»

Липецк, Россия

Производство минеральной воды

Комплексный анализ деятельности ООО «Эдельвейс»

1.Комплексный анализ деятельности ООО «Эдельвейс»;

2. Формирование набора проектов по усовершенствованию деятельности компании;

3. Формирование комплексной карты стратегий развития компании

1.Отчет по комплексному исследованию деятельности ООО «Эдельвейс»;

2.SWOT-анализ деятельности ООО «Эдельвейс»;

3.Предложения по усовершенствованию деятельности компании;

4.        Комплексная карта стратегий;

5.        Разработанная система целей в формате BSC

Декабрь 2004 – февраль 2005