Управление компанией в условиях кризиса

•       Практическая направленность: решение кейсов, встречи с представителями российского бизнеса; 
•       Модульная структура: возможность выбора одного или нескольких модулей программы по желанию;
•       Индивидуальные консультации по решению экзаменационных заданий и кейсов; 
•       Высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав;
•       Возможность выбора удобного формата обучения;

      Гибкая система скидок. 

•       Анализировать управленческие ситуации (кейсы);
•       Осуществлять диагностику и прогнозирование кризисных ситуаций;
•       Выявлять внешние и внутренние ресурсы вывода предприятия из кризиса;
•       Поддерживать работоспособность организации и всех ее частей на протяжении всего антикризисного периода;
•       Оперировать организационно-правовыми документами и текущими данными реальной практики;
•       Взаимодействовать с государственными органами и контрагентами компании в антикризисном режиме;
•       Готовить проекты управленческих документов.

 Структура программы 

1.     Модуль. «Стратегический менеджмент компании  в условиях кризиса»

     Диагностика кризисного состояния компании и его причин. Основные признаки общего кризисного состояния. Методы прогнозирование кризисов. Классификация кризисных рисков, внешние и внутренние риски, глобальные риски. Оценка реального состояния компании как системы.

     Принципы и сущность антикризисного управления. Технология разработки антикризисной программы реформирования предприятия и системы её реализации.

     Выбор антикризисной стратегии. Стратегии «подготовка рывка», «подтягивание тыла», выживания, предпродажной подготовки, банкротства.

     Финансовый анализ результативности хозяйственной деятельности предприятия. Оценка ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности. Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению.

      Внутренние источники финансирования деятельности предприятия. Перераспределение основного и оборотного капитала, определение минимального запаса денежных средств.

     Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Взыскания дебиторской задолженности и методы защиты от взыскания для кредиторской задолженности.

     Антикризисное бюджетирование.

     Сценарий слияния/поглощения как антикризисный метод.

3.     Модуль. «Антикризисный операционный менеджмент»

     Особенности антикризисного операционного менеджмента. Принципы, цели и инструменты.

     Стратегия бережливого мышления компании. Задачи операционных менеджеров. Операционная антикризисная стратегия.  Сервисная и производственные стратегии.

     Реализация антикризисной стратегии на базе ключевых показателей эффективности   и технология преобразований. Концепция сбалансированных показателей как инструмент распределения ресурсов компании в соответствии с ее стратегией.

     Процессное управление в антикризисном операционном менеджменте.   

     Современные инструменты совершенствования операций и процессов: Шесть сигм. 5-ти ступенчатая модель построения организации.

     Процесс разработки новых продуктов и услуг.  Пять инновационных моделей. АВС инжиниринг: использование метода операционно-стоимостного анализа при разработке нового продукта.

     Принципы бережливого производства.  

4.     Модуль. «Маркетинговые решения компании в условиях кризиса»

     Особенности маркетинга на кризисном предприятии. Основные антикризисные маркетинговые стратегии и инструментарий по их выполнению.

     Сегментация рынка. Выход из бесперспективных секторов, создание новых ниш, оптимизация (сегментирование) клиентской базы.

     Управление каналами сбыта. Конкурентная борьба.

     Позиционирование продукта. Продвижение продукта в условиях кризиса. Разработка рекламного бюджета.

     Разработка антикризисного маркетингового плана.

      Стили управления в условиях кризиса. Роль HR в трансформации стилей управления.

      Управление мотивацией и лояльностью в условиях кризиса. Трансформация корпоративной культуры. Методы обратной связи с персоналом. Коллективные методы принятия антикризисных решений

     Управление стрессом организации. Коллективные мероприятия в условиях кризиса. Информирование сотрудников в условиях кризиса. Индивидуальный коучинг управленческой команды.

     Алгоритмы создания и управления антикризисными комитетами и рабочими группами. Антикризисные стратегические сессии. Обучение персонала как метод снижения издержек на ФОТ.

     Тактическое управление в условиях кризиса. Информационные потоки в условиях кризиса. Технологии реализации стратегического плана на уровне событий

     Документооборот и управление знаниями в условиях кризиса.  

1. Один модуль (72 часа)  = 2 недели (пятница - 6 часов, вечер; суббота - 12 часов)

2. Один модуль (72 часа)  = 1 неделя (четверг, пятница - 6 часов, вечер; суббота, воскресенье -12 часов)

Слушатели, закончившие обучение на основе двух и более модулей  (от 144 до 360 часов), получают свидетельство государственного образца о повышении квалификации.

Расписание занятий на 2008 – 2009 учебный год:  

модули программы	I формат	II формат
1 модуль Стратегический менеджмент компании  в условиях кризиса	12, 13 и 19, 20 декабря	11, 12, 13, 14 декабря
	27, 28  марта и 3,4 апреля	26, 27, 28, 29 марта
2 модуль Управление финансами компании в условиях кризиса	23, 24 и 30, 31 января	22, 23, 24, 25 января
	10, 11 и 17, 18 апреля	9, 10, 11, 12 апреля
3 модуль Антикризисный операционный менеджмент	6, 7 и 13, 14 февраля	5, 6, 7, 8 февраля
	15, 16 и 22, 23 мая	14, 15, 16, 17 мая
4 модуль Маркетинговые решения компании в условиях кризиса	20, 21 и 28, 28 февраля	26, 27, 28 февраля, 1 марта
	29, 30 мая  и 5, 6 июня	28, 29, 30, 31 мая
5 модуль HR - управление компанией в условиях кризиса	13, 14 и 20, 21 марта	19, 20, 21, 22 марта
	19, 20 и 26, 27 июня	18, 19, 20, 21 июня

Комбинация модулей и форматов обучения возможна в любой последовательности.