Пресс-центр

Газета Элитный персонал 2004,"HR: четыре ступени к вершине"

HR: ЧЕТЫРЕ СТУПЕНИ К ВЕРШИНЕ

Пока российские вузы не спешат выпускать HR-специалистов, за дело берутся бизнес-школы. Так, в Московской международной школе бизнеса «МИРБИС» обучение управлению человеческими ресурсами можно представить в виде пирамиды, в основании которой - профессиональная переподготовка, выше – базовый курс «Стратегии управления человеческими ресурсами», далее программа MBA, и в самом верху – магистратура. Кому предназначены «ступени» пирамиды? Об этом рассказывает Мария Сафонова, руководитель международного центра развития человеческих ресурсов «МИРБИС».

Дорогу осилит идущий

На программы профессиональной переподготовки чаще всего приходят слушатели, желающие сменить профиль деятельности. В зависимости от общего уровня набранной группы длительность курса может варьировать от четырех до шести месяцев: преподаватели учитывают, как усваивается материал, и в соответствии с этим выстраивают обучение.

«МИРБИС» предлагает целый пакет направлений профессиональной переподготовки. Если говорить о программе «Управление персоналом и кадровый анализ», то за 510 часов, кроме необходимой теоретической базы, слушатели получают и практические навыки, касающиеся, в частности, принятия неординарных управленческих решений и анализа деловых ситуаций. Такую подготовку можно рассматривать в качестве первой ступени вхождения в профессию.

Следующим шагом может стать базовый курс «Стратегии управления человеческими ресурсами» , предназначенный для ведущих специалистов кадровых служб и HR-менеджеров, не имеющих специального образования. Опыт работы здесь обязателен, однако имеющихся у слушателей знаний может быть недостаточно для дальнейшего профессионального развития. По окончании базового курса слушатели смогут во всеоружии встретиться с трудностями на кадровом фронте и победить их с помощью новых методик. По времени курс foundation длится 9 месяцев, в течение которых придется пожертвовать каждыми вторыми выходными, однако «погружение» в профессию того стоит.

Высший пилотаж

Топ-менеджеры, рассматривающие обучение как свой собственный бизнес-проект, выбирают одну из 13 специализированных программ MBA, в числе которых - «Управление человеческими ресурсами» . Для тех, кому интересны только HR-проблемы, могут прослушать блок специализации отдельно. Он строится с учетом профессиональных интересов слушателя, включает интерактивные лекции и семинары, деловые игры и тренинги, индивидуальные и групповые консультации. Нередко во время обучения в коллективе устанавливаются деловые контакты. У слушателей бизнес-школы «МИРБИС» есть возможность поступить в аспирантуру института, взяв за основу аттестационную работу при подготовке и защите диссертации.

Наконец, для состоявшихся профессионалов и консультантов школой бизнеса «МИРБИС» совместно с London Metropolitan University была разработана магистерская программа «Стратегии управления человеческими ресурсами». Ее продолжительность также составляет два года. Преподавание ведется на русском и английском языках с привлечением зарубежных специалистов. Неделя стажировки в Великобритании, где слушатели посещают HR-отделы ведущих компаний, а по завершении обучения - двойной диплом.

Таким образом, программы в области HR могут удовлетворить самым разным запросам в зависимости от уровня подготовки, опыта работы, и, что немаловажно, финансовых возможностей. Но в любом случае это увлекательный учебный процесс под руководством опытных преподавателей-практиков и экспертов рынка. По словам представителей администрации института, большинство студентов приходят в «МИРБИС», узнав о нем от знакомых и коллег, – а к такой рекомендации стоит прислушаться!

все публикации