«Corporative program in MBA’s standart». «Сorporative MBA»

Обучение в формате МВА - уникальный проект, позволяющий оптимизировать расходы на обучение управленческого персонала на программе МВА.

1. Первый год обучения проходит на базе Заказчика в Москве и регионах России по программе, стандартизованной под МВА (оплачивается компанией).
2. Слушатели получают право засчитать прослушанные учебные дисциплины при продолжении обучения на МВА модульного формата обучения в МИРБИС. Продолжение обучения для получения диплома по программе МВА оплачивается сотрудниками самостоятельно. В результате они имеют возможность получить международно аккредитованный диплом.
3. В учебный план корпоративной части входят базовые учебные дисциплины + 2-3 дисциплины специализации. Какие именно дисциплины войдут в корпоративную часть, определяется в ходе переговоров.
4. Слушатели, не продолжающие обучение по программе МВА, получают свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
5. Компании предоставляется право присоединять к основной группе Слушателей (15-20 человек) на отдельные учебные дисциплины дополнительных слушателей (не более 10 чел. на одну сессию). В итоге они получают сертификаты МИРБИС по данным учебным дисциплинам.  

Проект позволяет:

1. Разделить расходы на высококвалифицированное обучение между компанией и сотрудником, поскольку за продолжение обучения сотрудники будут платить сами.
2. Создать основу для высокой мотивации корпоративного обучения.
   Например, 2-3 лучшим сотрудникам компания может по итогам корпоративного обучения оплатить и второй год. Те сотрудники, кто же не пойдет учиться дальше, получат соответствующие документы государственного образца. Продолжение обучения возможно по любой из 12 специализаций МВА открытых в МИРБИС, поэтому сотрудники финансового и маркетингового отдела будут специализироваться по профилю своей деятельности.
3. Иметь высокую рентабельность обучения сотрудников, так как стоимость определяется не по количеству людей, а по количеству акад.часов.
4. Гарантировать качество обучения, поскольку опирается на 19-летний опыт подготовки менеджеров среднего звена;
5. Использовать как текущий, так и модульный режим занятий.
   В частности, в последнем случае можно проводить занятия 1 раз в месяц 4 дня (четверг, пятница, суббота, воскресенье), то есть 40 часов сессия с минимальным отрывом от работы.
   Технология "виртуального класса" будет подкреплять время самостоятельной работы между сессиями. Опыт позволил нам рассматривать как оптимальную длительность программы 8 сессий.
6. В ходе обучения возможно применение новых технологий рейтинговой и экспертной оценки успешности сотрудников.