Специализированный курс "Управление человеческими ресурсами"

Курс обучения построен на построении и структурировании профессиональных компетенций в сфере управления персоналом, от разработки стратегии до подсчета эффективности проведенных мероприятий включает традиционные, интерактивные и групповые методы обучения, а также мастер классы и семинары HR директоров российских и зарубежных компаний. Проводятся индивидуальные и групповые консультации.

Начало обучения: 7 ноября 2009 года

Блоки	Содержание	Часы
Концепция и стратегия управления человеческими ресурсами	Определение и цели УЧР Основные модели УЧР Различные интерпретации УЧР Цикл управления человеческими ресурсами в организации Профессиональные сертификации в сфере УЧР Подход к УЧР в США и других странах, Восприятие УЧР в России Понятие стратегии и стратегического УЧР Стратегическое УЧР: теория и практика Формулировка УЧР стратегии Уровни УЧР стратегии Вопросы для оценки стратегического УЧР Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии УЧР	24 часа
УЧР и организационная культура	Понятие организационной культуры Виды организационных культур Влияние организационной культуры на особенности УЧР в конкретной организации Влияние национальной культуры на организационную культуру Приверженность и организационная культура Изменение организационной культуры Управление мотивацией сотрудников Методы повышения приверженности сотрудников организации Управление изменениями организационных структур Управление изменениями бизнес процессов и моделей с точки зрения УЧР Управление измененими поведения в организации Управление слияниями и поглощениями с точки зрения УЧР Преодоление сопротивления переменам	20 часов
Организационный анализ и дизайн	Обзор различных уровней организационного анализа Парадигмы для анализа Роль теорий и фактов Анализ организационной структуры Анализ власти, лидерства, мотивации, коммуникации и других «мягких» факторов Подготовка аналитической базы для принятия решений в области УЧР Предложение оптимальной организационной структуры для нужд бизнеса Расчет необходимого количества персонала	20 часов
Моделирование компетенций	Понятие компетенции Понятие модели компетенций Применение модели компетенций в УЧР ( набор, оценка исполнения работы, обучение и развитие, управление вознаграждением) Процесс создания модели компетенций Методы моделирования компетенций Практикум по моделированию компетенций	20 часов
Отбор и оценка персонала	Рынок труда: возможности и ограничения Стратегия компании в сфере обеспечения ресурсами Планирование набора персонала Текучесть персонала Процесс отбора персонала Анализ работы, описание работы, формулировка критериев для отбора кандадатов Способы привлечение кандидатов Методы оценки кандидатов Эволюция видов интервью и особенности проведения каждого из них Типичные ошибки при оценке кандидатов Стоимость ошибки при наборе персонала Оценка эффективности набора Адаптация новых сотрудников в организации: цели, содержание, выгоды для организации	24 часа
Управление исполнением работы	Понятие управления исполнением работы Цикл управления исполнением работы Преимущества управления исполнением работы для компании, линейных менеджеров и сотрудников Подходы к управлению исполнением работы Оценка исполнения работы: виды аттестаций Использование рейтингов для оценки: плюсы и минусы Методика разработки и проведения аттестаций Внедрение системы аттестаций в организации Связь между вознаграждением и итогами аттестации: плюсы и минусы Управление исполнением работы: возможности и ограничения Оценка эффективности управления исполнением работы в организации	24 часа
Обучение и развитие персонала	Стратегии развития персонала в организации Определение потребностей в развитии Методы обучения и развития (на рабочем месте, вне рабочего места) Методы максимального переноса знаний, полученных на тренинге, на рабочее место Особенности развитие менеджеров Составление планов развития Оценка эффективности обучения и развития Анализ потенциала сотрудников: подходы и методы Программы развития для высокопотенциальных сотрудников: разработка, внедрение, оценка эффективности Программы по развитию управленческого резерва Планирование карьеры внутри организации Формирование интеллектуальным капиталом Самообучающаяся организация	24 часа
Управление талантами	Понятие «талантливый сотрудник» Способы оценки Программы развития талантливых сотрудников Методы удержания талантливых сотрудников Планирование карьеры для талантливых сотрудников Внешний и внутренний резерв талантливых сотрудников	8 часов
Управление вознаграждением	Формулировка стратегии управления вознаграждением Виды вознаграждений Виды льгот: история и современные тенденции Критерии для определения уровня вознаграждений Разработка систем премирования PRP ( Performance related pay) – оплата, основанная на результатах работы: возможности и ограничения Оценка работ: критерии, подходы, методика Разработка системы грейдов Разработка сеток заработных плат Подходы к назначению и пересмотру заработных плат Роль вознаграждения в мотивации персонала Оценка эффективности системы вознаграждения в компании	24 часа
Управление организационными коммуникациями	Теория коммуникаций Коммуникация стратегии и целей Коммуникация как инструмент управления корпоративной культурой Интранет Управление межкультурной коммуникацией Управление конфликтами	16 часов
Управление отделом по работе с персоналом	Цели и роль в организации Ожидания компании и сотрудников от отдела по управлению персоналом Позиционирование отдела по работе с персоналом Функции отдела по работе с персоналом Динамика изменения роли отдела по работе с персоналом в зависимости от стадии развития бизнеса Подбор специалистов в отдел по работе с персоналом Варианты структур отдела по работе с персоналом Компетенции специалистов отдела УЧР Развитие специалистов по работе с персоналом	20 часов
Измерение результативности работы отдела УЧР	Цели оценки результативности работы отдела по работе с персоналом Система сбалансированных показателей в HR Эффективность рабочей силы Влияние УЧР на эффективность бизнеса	16 часов
Юридические аспекты управления персоналом	Трудовой контракт Существенные условия труда Найм на работу Дисциплинарные взыскания Перевод на работу в другую местность Особенности труда женщин Особенности труда иностранных граждан Особенности труда работников, проживающих на Севере и приближенных к северным территориям Увольнение Сокращение штата Аттестация и сертификация рабочих мест Коллективный договор	16 часов
Стоимость курса: 95 000 руб.		256 часов

При оценке знаний используются практические тесты, презентации, кейсы. Экзамен представляет собой написание теста и анализ конкретной деловой ситуации с целью оценки уровня развития компетенций, формируемых программой.

Преподаватели: высококвалифицированные преподаватели Института и руководители –практики в сфере управления персоналом, работающие в российских и мультинациональных компаниях.

Формат обучения: 2-дневный (1 будний день с 18.30 – 21.30 и суббота с 10.00 – 17.00)
Продолжительность обучения – 8 месяцев (исключая каникулы)
Место проведения: главный учебный корпус Института МИРБИС по адресу Марксистская д. 34 корп. 7 (м. Марксистская, Пролетарская,Таганская) и 3-й учебный корпус Института МИРБИС по адресу ул. 1-я Миусская, дом 22 стр.3 (м. Новослободская, Мендеевская)
По окончании обучения: Свидетельство о повышении квалификации государственного образца

Условия поступления: принимаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование

Перечень документов, необходимых для поступления:

1. Заявление на имя ректора скачать>>
2. Документ, удостоверяющий личность (паспорт)
3. Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
4. Фотографии - 2 шт. размером 3x4 см

Подробная информация:

Тел.: (495) 921-41-80

Кузнецова Наталья Борисовна, Малова Ольга Александровна с 12.00 до 20.00.

Публикации на эту тему:

Элитный персонал №11(397) 22.03.05 "HR: четрые ступени к вершине"