Пресс-центр

Деловая недвижимость,№3, "Девелопменту нужны профессионалы" (С.-Петербург)

Профессиональное управление девелоперскими проектами прямо влияет на стоимость аренды площадей и предоставляемые компаниям услуги. Однако российский рынок менеджмента пока не обеспечивает растущий спрос со стороны владельцев коммерческих объектов. Этот бизнес испытывает острый дефицит профессиональных управляющих, отечественных менеджеров, имеющих высокий уровень образования и опыт работы в различных сегментах рынка недвижимости.

Сегодня сфера инвестиционностроительного бизнеса и управления недвижимостью иными словами девелопмента одна из наиболее динамичных и развивающихся на российском рынке. Она ежегодно прирастает как в количественном, так и в качественном отношении. Наблюдается усиление конкуренции, которую стимулирует появление серьезных игроков, привносящих инновационные технологии ведения бизнеса.

Усиление конкуренции, инновационные технологии ведения бизнеса требуют профессионализации управленческих кадров.

Рынок коммерческой недвижимости в России, особенно в Москве и Петербурге, еще долго не будет перенасыщенным. Например, существующая сегодня средняя базовая арендная ставка на офисные площади класса А» в Москве, составляющая по оценкам аналитиков около $700, уступает только лондонской и парижской. Более того, в России, по сравнению с другими европейскими странами, самая низкая доля вакантных площадей в бизнес-центрах высокого класса около 3%. Но, несмотря на активное строительство, на российском рынке коммерческой недвижимости не хватает качественных офисных, торговых, складских, гостиничных площадей.

Проблемным полем остается отечественный рынок жилой недвижимости.Национальный проект Доступное жилье гражданам России», безусловно, дал существенный импульс для его развития. И все же по уровню обеспеченности населения жильем Россия отстает от многих стран мира. Причем данные показатели не учитывают уровень качества и комфортности. По мнению экспертов, в среднем на одного человека в России приходится 20,7 кв. м жилой площади. Для сравнения: в маленькой Великобритании 62 кв. м, в Германии 50 кв. м, в Китае 27 кв. м (в Шанхае 34 кв. м). По социальным стандартам ООН на одного жителя должно приходиться не менее 30 кв. м жилой площади. И несмотря на то что в 2006 году в России было построено 50 млн кв. м, это всего 0,33 кв. м на человека, что явно недостаточно.

Для пополнения жилищного фонда, выбывающего в результате износа, а также для улучшения жилищных условий по международным стандартам необходимо строить в перспективе около 1 кв. м на человека в год.

Тем не менее на фоне высокого спроса на жилье в мегаполисах количество участков под застройку уменьшается, а имеющиеся площадки предполагают значительные затраты на вывод промышленных предприятий, аренду земли, подключение к инженерным сетям, а также обременения в виде социальной инфраструктуры. Сегодня участвовать в развитии территорий мегаполисов по силам только крупным девелоперам. Из-за высокой стоимости строительства в крупных городах менее качественное панельное жилье вытесняется в пригороды, а в мегаполисах растет доля объектов бизнес- и премиум-класса.

ДОСЬЕ «ДН»:
Салиенко Наталья Владимировна
Доктор экономических наук, профессор «МИРБИС», возглавляет Центр по подготовке руководителей для инвестиционно-строительного бизнеса «МИРБИС», представитель «МИРБИС» в Ассоциации Строителей России, Профессор Российского Государственного Социального Университета, Профессор Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации. Имеет более 80 научных работ (объем – около 100 п.л.), 34 учебно-методических работ, статьи в журналах «Кожевенно-обувная промышленность», «Швейная промышленность», «Строительство», «Предпринимательство», «Ученые записки РГСУ», газете «Элитный персонал», и др. Автор и член авторского коллектива многих учебно-методических разработок.

Не все гладко и в сфере управления недвижимостью. На рынке существуют несколькио десятков компаний, оказывающих профессиональные услуги в этой области, и собственнику недвижимости, как жилой, так и коммерческой, не всегда легко осуществить выбор управляющей компании и уж тем более убедиться в обоснованности цен на ее услуги. Поэтому пока большинство владельцев офисных зданий предпочитают управлять ими самостоятельно, не выходя за рамки технической эксплуатации и не затрагивая главной экономической стороны управления максимизации прибыли. Если говорить о ЖКХ, то оставляет желать лучшего материально-технический, управленческий и кадровый потенциал отрасли, а также финансовая система по капремонту жилого фонда и коммунальной инфраструктуры.

Рост цен на недвижимость приводит к тому, что строительный бизнес становится выгодным не только в столице, но и в региональных центрах, причем в последнее время рентабельность строительства, например, в Подмосковье превышает московские показатели. В поисках прибыльных проектов крупные девелоперы решительно расширяют географию, начиная освоение периферийных рынков. Безусловно, усиление конкуренции, инновационные технологии ведения бизнеса требуют профессионализации управленческих кадров.

Как правило, успешно развивающийся современный российский девелопер представляет собой горизонтально интегрированный холдинг, который часто является специализированным бизнес- подразделением большой финансовопромышленной группы. Он возникает в результате структурных сдвигов внутри этой группы и имеет с другими подразделениями тесные партнерские отношения, построенные на коммерческой основе. Эти холдинги наиболее устойчивы на рынке и быстро приспосабливаются к неблагоприятным колебаниям спроса и предложения.

Профессиональное управление такой структурой и таким бизнесом является одним из важнейших качеств, влияющих в буквальном смысле на стоимость аренды площадей и на услуги компаний. Столичный рынок управленцев пока не обеспечивает растущий спрос со стороны владельцев коммерческих объектов. Поэтому неудивительно, что этот бизнес испытывает острый дефицит профессиональных управляющих, отечественных менеджеров, имеющий соответствующий уровень и качество образования, а также опыт в различных сегментах рынка недвижимости.

Девелоперы решают эту проблему, используя разнообразные подходы. Некоторые нанимают западных консультантов, архитекторов, специалистов по управлению инвестиционностроительными проектами. Другие предпочитают самостоятельно выращивать профессиональных управленцев, совершенствуют подготовку на местах. Пути выбирают разные: стандартизируют требования к каждому конкретному сотруднику, осуществляют четкое разграничение обязанностей, разрабатывают системы дополнительной мотивации. Признавая, что процесс профессионализации управленческих кадров в сфере инвестиционно-строительного бизнеса и управления недвижимостью невозможен без системного получения и обновления специальных знаний.

Программы бизнес-образования создают реальную основу для позитивного экономического и социального эффекта, роста инвестиционной активности. И российские девелоперы должны использовать сложившуюся ситуацию так, чтобы реализовать все возможности, открывающиеся сегодня на рынке недвижимости.

Поздравление ДН/№ 100
генеральный директор ЗАО «Энергоинвест», Виктор Николаевич Лебедев

Мне очень нравится ваш журнал – солидный, серьезный, компетентный.
Очень удобна и легка для восприятия форма подачи деловой информации. В каждом номере можно найти интересные материалы, узнать от самих управленцев о новостях из жизни компаний, познакомиться с экспертными мнениями. Это полезная информация, которая может пригодиться.

Это журнал для деловых людей, в котором можно поделиться не только проблемами, но и способами их решения. Читая его, понимаю, как много в нашей стране инициативных людей, которые своей позитивной деятельностью помогают обществу развиваться. Быть среди них для меня – большая честь. Сотрудничество с вами оказалось не только полезным для бизнеса, но и приятным для меня как человека. Поздравляю журнал «Деловая Недвижимость» с выпуском 100-го юбилейного номера.

Желаю творческих успехов коллективу и расцвета вашему изданию. Ждем новых выпусков и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

все публикации