Пресс-центр

Элитный персонал №38 (576). 23 сентября 2008 года, «МИРБИС: время перемен»

«Я считаю, что сейчас наступило время для   более активного перехода  от привычных инструментов в обучении управленцев к глубокой и всесторонней подготовке менеджеров, основываясь на мировых стандартах образования. Предложить новые направления и программы,  повысить качество  обучения — наши задачи на  ближайшее будущее», - утверждает Наталья Салиенко, руководитель Центра подготовки руководителей инвестиционно-строительного бизнеса Института «МИРБИС».

Наталья Владимировна, в каком направлении сегодня развивается Центр  подготовки руководителей инвестиционно-строительного бизнеса в Институте МИРБИС€

Мы создали за относительно небольшой срок полноценную программу МВА для девелоперов, которая с каждым годом набирает авторитет в отрасли. Разумеется, во многом этим успехом мы обязаны брэнду МИРБИСа, его репутации на образовательном рынке, но стоит также отметить и  высокопрофессиональную работу преподавательского состава. В него вошли ведущие специалисты в области теории и практики управления, эксперты-консультанты,  работающие в  отрасли  и решающие реальные проблемы, руководители ряда крупнейших и успешно работающих инвестиционно-строительных компаний. Сейчас мы заканчиваем работу над международной монографией, которая выполнена  в соавторстве с профессорами  Университета GLAMORGАN (Великобритания). Работа посвящена вопросам сравнительного анализа малого и среднего бизнеса строительной отрасли России и Великобритании, что, безусловно, представляет интерес для экспертов в этой области, а также Всемирного Банка Развития. Это исследование позволит   расширить международные связи.

Однако я хочу отметить, что МВА — это не статичный продукт, который делается один раз и навсегда. Рынок развивается, меняется структура запросов на знания, и мы обязательно должны им соответствовать. Сегодня ценится опыт, компаниям нужен практик, который не только знает, но и умеет делать то, что необходимо в данный момент для успешного развития бизнеса. Здесь есть несколько мыслей. Во-первых, пришел момент, когда можно активнее переходить к формированию каких-то ценностных установок у слушателей и постоянно совершенствовать качество обучения. Во-вторых, необходимо расширять линейку предложений, чтобы охватить все сегменты аудитории.

То есть вы хотели бы создать курсы для всех уровней управления компании в ИСБ?

И не только управления. Наша программа МВА ориентирована на менеджеров, которые занимают позиции от начальника отдела и до топ-менеджера компании. Краткосрочное обучение, тренинги, программы повышения квалификации, сегодня весьма востребованы, поэтому не имеет смысла замыкаться только на МВА. Но если человек после прохождения какой-то из дисциплин специализации осознает, что ему не хватает комплексных знаний и это необходимо для развития карьеры — обязательно примем его на МВА. Плюс к этому мы предлагаем блок дисциплин по выбору.  Список этих дисциплин можно варьировать, ориентировав часть курсов на специалистов. В значительной степени это относится к слушателям, которые придут с рынка недвижимости, поскольку компании этого сегмента имеют специфичную структуру: управленческая вертикаль там не так четко выражена. Что касается топ-менеджеров, мы  готовим для них спецкурс по эмоциональной компетентности лидера.  

 Что нужно, чтобы произошло открытие нового спецкурса в вашем центре? Коллективная просьба слушателей?

Во-первых, мы сами проводим мониторинг рынка, общаемся с руководителями компаний и нашими партнерами, оцениваем наши аналогичные внутрикорпоративные продукты. Во-вторых, получаем обратную связь от наших слушателей. В-третьих, участвуем в различных отраслевых ассамблеях, конференциях, форумах, семинарах, что позволяет постоянно находиться в курсе происходящего в отрасли. Наконец, нельзя сбрасывать со счетов интуицию, которая нередко позволяет предвосхитить какие-то перспективные направления.

Что предполагает работа над качеством обучения?

Сегодня происходят галопирующие изменения в мировом пространстве, что, естественно,  затрагивает экономику всех отраслей, в том числе, сферу инвестиционно-строительного бизнеса. Сфера ИСБ — это ежегодно растущий и меняющийся рынок. Все чаще приходится конкурировать не с локальными, а с глобальными игроками. В связи с этим перед российскими компаниями возникают новые задачи: сегодня они обязаны быть амбициозными, играть по-крупному. В условиях глобализации мировой экономики, развития международных связей и установления тесного партнерства с западными корпорациями, успех во многом зависит от того, насколько мы готовы соответствовать мировым стандартам. Разумеется, повышение качества образования, формирование ценностных ориентиров важно не только для международного партнерства. Помните, сколько проблем связано с малобюджетными блочными пятиэтажками, т.н. «хрущевками»? Здания быстро ветшают, коммуникации изнашиваются, жители вынуждены бесконечно заниматься квартирными вопросами. Или, например, проблема создания, а точнее отсутствия градостроительных комплексов. Наши улицы все больше и больше застраиваются скучными, типовыми проектами. Последствия этого придется устранять даже не следующему, а нынешнему поколению. Нам показалось целесообразным ввести в программу подготовки слушателей МВА мастер-классы архитекторов. Пора заниматься не только коммерческой стороной вопроса, но и обращать внимание на социальную инфраструктуру. Кстати, на Западе, где нет такой гонки, под строительством подразумевается не только возведение зданий на старых коммуникациях.

 Ваши слушатели приходят в основном из строительной индустрии?

Изначально наша программа называлась «Менеджмент в строительстве», сейчас - «Управление инвестиционно-строительным бизнесом». Предполагалось, что строители и менеджеры смежных направлений, девелопмента и недвижимости, будут сидеть в одной аудитории. Однако, в результате развития программы стало целесообразным разделение этой целевой аудитории. И как следствие, необходимо создавать новые смежные программы МВА. Для руководителей рынка недвижимости мы готовим самостоятельную программу, определенные разработки в этом направлении уже ведутся. Нам бы хотелось  найти сильного российского партнера для этой программы, такого, каким является MIRAX GROUP для программы в области ИСБ.

 Меняется ли со временем состав слушателей?

С приходом каждой новой группы заметно, что статус слушателей повышается. Приходят состоявшиеся люди, руководители компаний. Хочется отметить тот факт, что прежде, чем направить на обучение своих сотрудников, руководители некоторых компаний сами изъявляют желание учиться на программе. Недавно встречались с руководителем компании с диверсифицированным бизнесом, который решил создать строительную компанию. Поэтому  и решил сам пройти обучение, чтобы сформировать понятийный аппарат, получить базовые знания, приобрести необходимые связи. Недаром говорят, что самая дружная группа в МИРБИС — это строители.

 Как происходит набор в этом году?

Поступает много звонков, люди интересуются и непосредственно программой, и возможностью прослушать отдельные блоки дисциплин, приходят на собеседования.  Все это говорит о том, что программа известна на образовательном рынке, вызывает интерес, является достаточно востребованной. Мы перестали волноваться за судьбу программы. Главное на сегодняшний день-это совершенствование программы с учетом требований времени и потребностей рынка. Интересно развиваются отношения с корпоративными заказчиками, есть новые консалтинговые проекты, научно-практические исследования, нашедшие отражение в выпускных квалификационных работах наших слушателей. Хочу заметить, что на программе уже есть несколько выпусков, и это способствует росту авторитета нашего Центра. Учебный процесс  организован таким образом, чтобы стимулировать коллективную, командную работу слушателей, предполагающую совместное решение задач и проектов. Интерактивные форматы обучения, реализуемые в виртуальной среде, содержат игровые моменты, привязанные к реальным управленческим ситуациям. Слушателей ждет немало неожиданных для них по форме и содержанию занимательных задач, специально разработанных для данной учебной программы и требующих для своего решения, помимо глубоких познаний, также находчивости, инициативности, изобретательности, свежести суждений.

   Каковы компетенции выпускника программы?

Напомню, что программа МВА «Управление инвестиционно-строительным бизнесом» включает как общие, так и специальные дисциплины. Слушателям предстоит освоить новейшие технологии стратегического и оперативного менеджмента, методы и инструменты маркетинга, управления финансовыми потоками, инвестиционными проектами, приобрести современные знания и навыки в области управления людьми, научиться принимать эффективные управленческие решения. За время обучения они вырабатывают четкие представления об организационной структуре компании и взаимодействии ее различных управленческих звеньев, осваивают технологии управления бизнес-процессами, развивают и совершенствуют свои способности видеть проблемы и перспективы бизнеса, оценивать их комплексно и системно. Блок специальных дисциплин, представленных в программе, предусматривает углубление профессиональных знаний и управленческих навыков менеджеров и специалистов.  Руководителю с базовым экономическим или финансовым образованием изучение специальных дисциплин позволит свободно ориентироваться в проблемах отрасли, а инженеру-строителю – расширить профессиональный кругозор.

все публикации