Пресс-центр

Обучение в России № 1 , 2005 "Школа для Executive"

Словом executive американцы называют своего президента, губернатора штата или мэра города, главу корпорации или руководителя компании. Короче говоря, executive - это большой начальник. Но в эпоху, когда каждые десять лет объем информации удваивается, учиться нужно и начальникам. Специально для директорского корпуса, топ-менеджмента 60 с лишним лет назад в Соединенных Штатах, в университете Чикаго, была разработана программа Executive MBA (ЕМВА).

Директор вовсе не обязан знать всего. Этого и не требуется. По узкоспециальным вопросам шефа должны консультировать профессионалы - эксперты. Руководитель - это в первую голову организатор. Его прерогатива - управление, системный менеджмент, выработка грамотных управленческих решений, в том числе в условиях кризисных ситуаций. Это стратегическое планирование, разработка путей развития компании, создание и запуск механизма реализации данных планов. Наконец, еще одна неотъемлемая функция начальника - эффективное управление персоналом фирмы, формирование работоспособной команды. Именно вышеперечисленными вопросами и занимается ЕМВА.
Конечно, если человек создал собственную компанию или является наемным руководителем, все это входит в его служебные обязанности. Но ведь и наука управления развивается семимильными шагами. И собственный бизнес, опыт - не догма. Этот опыт включает как положительные моменты, так и вполне вероятные ошибки. К тому же какой подчиненный осмелиться критиковать директора за неверные управленческие шаги. ЕМВА интегрирует как теоретические аспекты менеджмента, так и практические ситуации, имевшие место в предпринимательской практике начальников-студентов. Большое внимание уделяется командным играм, совместному решению стратегических управленческих задач. Как результат - значительное расширение управленческого кругозора, мобильный поиск нестандартных управленческих путей, совершенствование навыков масштабного бизнес-мышления.
Понятно, что «школьные» программы, предназначенные для предпринимательской элиты, рассчитаны на специалистов вполне определенного уровня и опыта. Так, в западные бизнес-школы на ЕМВА принимают коммерсантов со стажем работы не менее 10 лет. Российские требования более демократичны. Учитывая юный возраст отечественного капитализма, в наших университетах на Executive принимают с опытом деятельности в бизнесе от 4 лет. Кроме того, существует и серьезный имущественный ценз. В ведущих зарубежных школах бизнеса ЕМВА стоит 50-100 тысяч долларов. Российские программы дешевле в разы, однако минимальный ценовой уровень - 10 000 условных единиц.
Основное преимущество ЕМВА - это учебный процесс без отрыва от работы. Разумеется, директор компании не может себе позволить взять двухлетний учебный отпуск. Поэтому, как правило, 1,5-2-годич-ный курс разбивается на модули. То есть лекции, семинары, разбор практических бизнес-ситуаций и командные игры проводятся либо в выходные два-три раза в месяц, либо в течение одной-двух недель раз в три месяца и т. д. Однако это чрезвычайно насыщенные занятия, которые продолжаются практически целый день. Впрочем, руководителям высокого ранга не привыкать к большим нагрузкам. Тем не менее напряженная работа в сочетании с такой же напряженной учебной нагрузкой - непростое испытание.
Западные бизнес-школы, предлагающие на образовательном рынке программы ЕМВА вот уже несколько десятков лет, пока находятся в более выгодном положении, нежели российские. Они имеют опыт, имидж, богатейшие кейс-картотеки, возможность привлекать к чтению лекций ведущих специалистов, первые места в рейтингах. Но в последнее время и в России начали появляться конкурентные ЕМВА-продукты. Этому способствует то, что российские бизнес-школы стали учитывать отечественную специфику, конкретные экономические и политические реалии, чего нет в западных аналогах. В них можно учиться, не отлучаясь из страны. Кроме того, отечественные вузы создают ЕМВА совместно с лучшими западными бизнес-школами, что делает российские программы еще более привлекательными.
Первая ЕМВА в России как раз была создана совместными усилиями наших и зарубежных партнеров шесть с лишним лет назад. В основе программы «Стратегическое управление», разработанной Институтом делового администрирования (КБДА) Академии народного хозяйства при правительстве России, - бельгийская Executive MBA. Программа рассчитана на полтора года. Обучение ведется на английском и русском языках. Вместе с российскими преподавателями занятия ведут бельгийские профессора, а также специалисты из нескольких американских университетов. Программа включает в себя общие дисциплины и специальные предметы. Аналитическая часть, к примеру, посвящена различным аспектам производственного менеджмента и методам разработки и принятия управленческих решений, финансам и маркетингу фирмы. Интегрирующий блок - стратегическим вопросам управления компанией, человеческими ресурсами. Наряду с дисциплинами, принятыми в бельгийской ЕМВА, в российской программе изучаются микро- и макроэкономика, курс российского бизнес-права и др. Не менее 40% учебных занятий приходится на разбор кейсов, тренинговые деловые игры. Предусмотрена стажировка в Нидерландах, в школе менеджмента Роттердама.
Второй год действует ЕМВА-программа в одной из ведущих в стране Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС». Программа создана для стратегической подготовки капитанов отечественного бизнеса. Курс обучения - двухлетний. Занятия проводятся по субботам и воскресеньям дважды в месяц. Понятно, что в любой ЕМВА основной упор делается на систематические самостоятельные занятия. Стоимость курса - 12 тысяч у. е.ЕМВА «МИРБИС» подразделяется на пять блоков. Это изучение бизнес-среды (маркетинг и бухучет, рыночные механизмы, финансы, предпринимательское право), алгоритмов действия руководителя как специалиста и человека (технологии разработки и принятия управленческих решений, формирование качеств лидера, оценка коэффициента полезных действий руководителя).
Пятый год с большим успехом действует одна из лучших ЕМВА-программа Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге, где открыт филиал шведской бизнес-школы. Директора-студенты в течение двух лет осваивают серьезный и насыщенный курс, разбитый на 15 модулей. Модуль- цикл занятий, который проходит раз в полтора месяца пять дней подряд. Это что-то вроде интеллектуального брейн-ринга: лекции, семинары, деловые и командные игры продолжаются 14 часов с короткими перерывами на обед или ланч. Обучение проводится на английском языке, поэтому предварительно нужно выдержать стандартное испытание на знание английского. Практическим занятиям посвящается до 50% времени учебного цикла. В первый год обучения студентам предлагают такие предметы, как маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, формирование бизнес-стратегии, управление человеческими ресурсами, бизнес-право. Курс второго года обучения уделяет внимание прежде всего международным аспектам развития бизнеса: торговле и менеджменту, маркетингу и консалтингу и т.д. Преподаватели в этом учебном заведении в основном зарубежные, представители Стокгольмской школы экономики. По завершении курса необходимо подготовить магистерскую диссертацию.
ЕМВА-программы действуют также в других ведущих учебных заведений. Среди них - Государственный университет - Высшая школа экономики, Финансовая академия при российском правительстве, Высшая коммерческая школа Министерства экономического развития и торговли РФ и др. Практика показывает: от года к году все большее число отечественных бизнесменов отдает предпочтение российским Executive. Они становятся конкурентоспособными и учитывают развитие экономики в России.

Валентин Ильичев

все публикации