Пресс-центр

Журнал «Строительство» N. 7-8 / 2006 "Строитель без образования - нелепость"

Строительный бизнес сегодня — это не только одна из самых прибыльных сфер, но и перспектива, гарантия стабильности. В рыночный оборот все больше вовлекаются объекты недвижимости: рынки земельных участков, жилья, нежилых помещений и промышленных объектов недвижимости.

В последние десятилетия наблюдаются кардинальное изменение и существенное расширение номенклатуры строительных материалов, совершенствование существующих и внедрение новых технологических процессов, отличающихся научной новизной. Строительство принципиально новых зданий и сооружений, так называемых «умных» или «интеллектуальных» зданий, отличающихся экологической, взрыво- и пожаробезопасностью, сейсмоустойчивостью, требует широкого внедрения в практику проектирования и строительства новых технологий строительства , а также наукоемких информационных технологий. Дальнейший подъем строительной отрасли связан прежде всего с внедрением современных производственных технологий, что невозможно без квалифицированных кадров. Вместе с тем отсутствие подготовленных рабочих и ИТР на строительных предприятиях сдерживает развитие производственных структур.

В настоящее время из числа работающих на крупных и средних предприятиях только 20% составляют рабочие высшей (5 — 6 разряд) квалификации, тогда как в 1989 г. это количество достигало 60%. Теряется наработанный за десятилетия производственный потенциал строительной отрасли, а вместе с ним конкурентность отечественного строительного комплекса.

Вступление России в ВТО столкнет на мировом рынке не только отечественные и зарубежные товары, но и рабочую силу, подвергнет конкурентному испытанию ее качество. Нам должно быть понятно, что уровень профессиональной подготовки кадров имеет ключевое значение, как для подъема строительной отрасли России, так и для ее вхождения в мировой строительный рынок.

Данное положение усугубляется неблагоприятной демографической ситуацией. В ближайшие 5 лет количество выпускников 9-х классов сократится почти в 2 раза. Количество мест, предоставляемых вузами для абитуриентов, превысит количество выпускников 11-х классов.

Положение еще усугубляется и тем, что нет единого строительного образовательного пространства, а также наличием разных систем управления профессиональным образованием.

Современный российский строительный бизнес, пройдя общеизвестный период накопления первоначального капитала, начинает осознавать необходимость открытости компании, задумываясь о совместны: крупных проектах с зарубежными партнерами. Крупнейшие строительные компании переходят на международные стандарты бухгалтерской отчетности, внедряют информационные системы управления проектами проходят сертификацию в соответствии (международными стандартами качества пресловутый Закон № 214 «0 долевом строительстве » в очередной раз иллюстрирует существующие изъяны, и прежде всего в управлении комплексом. Для успешной интеграции в мировую систему, развития на региональных рынках, внедрения инновационных технологий современному строительному комплексу необходимы управленцы высокого уровня, имеющие стратегические замыслы и проекты, которые не уходят от решения сложных проблем, а умеют принимать точные решения в нестандартных ситуациях и в условиях ограниченности информации и ресурсов.

Меняется рыночная стратегия компаний, все более приоритетным направлением становится коммерческая недвижимость — строительство офисных и торговых комплексов, складских помещений. Необходимо выбрать правильное место для их размещения, разработать грамотную концепцию сооружения. Иностранные компании, работающие на российском рынке, — самые желаемые арендаторы, требуют четко определенных стандартов к технологиям строительства .

Сегодня необходимость образования в строительной отрасли понимают руководители различных строительных и девелоперских компаний. В принципе краеугольным камнем в данном вопросе является тот факт, что три категории субъектов инвестиционно-строительной сферы просто не могут нормально взаимодействовать — это архитекторы, строители и девелоперы. Нельзя отрицать, что в каждой вышеописанной отрасли есть определенные специалисты, которые способны в отдельности выполнять каждый свою поставленную задачу. Однако многие из них просто не в состоянии оценить и полностью понять весь механизм деятельности специалистов смежной отрасли.

Профессионал в инвестиционно-строительном комплексе сегодня может удачно реализовать себя лишь при условии, что постоянно будет совершенствовать свои навыки и знания, стремиться к росту. Однако этого тоже недостаточно. Современный строительный бизнес — это не только стройка. Руководителю инвестиционно-строительных и девелоперских компаний уже мало быть профессионалом в области строительства или недвижимости, он должен быть профессионалом-управленцем на строительном рынке и в недвижимости — знать специфику процесса и передовых технологий, так как в успешной компании должны быть хорошо организованные бизнес-процессы. Так, рынок коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге существует около 13 лет, а управление объектами только начало формироваться в отдельный бизнес. Лидером рынка недвижимости может стать только компания, которая работает во всех его секторах. Именно рынок подстегнул спрос на экономическое образование руководителей компаний по программе МВА в этой области.

В поисках рентабельных проектов столичные строители решили серьезно расширить географию строительства , начав освоение рынка в регионах. По мнению экспертов, выход на развивающиеся рынки в регионы предоставляет девелоперам и строителям возможность диверсификации рисков. В связи с дефицитом строительных столичных площадок объемы российских инвестиций в регионы и особенно в недвижимость стран СНГ будут многократно увеличиваться.

Сегодня интерес российских инвесторов к ряду российских регионов и стран СНГ объясняется их бурным экономическим ростом, что привело к серьезному увеличению спроса на коммерческую недвижимость. В результате за последние годы на рынке недвижимости этих регионов значительно возросло количество как местных, так и иностранных инвесторов. Проекты в этих регионах отличает сравнительно невысокая стоимость, а доходность строительства в сравнении со столичным регионом возрастает на 30 — 50%.

Центр программ MBA — Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе — создан для подготовки высокопрофессиональных управленческих кадров всех звеньев аппарата той или иной компании. Данные специалисты имеют возможность полностью вести бизнес, а также разрабатывать стратегию его развития во взаимодействии со всеми субъектами инвестиционно-строительного комплекса.

Изначально МВА предназначены для обучения управленцев, но в каждом конкретном случае — управленцев для работы на определенном рынке. Получение степени МВА нельзя сравнить с получением второго высшего образования, главное отличие — в цели обучения, а еще в методах, качестве и результате. Всем известно, что выигрышная сторона программ МВА — это практическая направленность. И если опять проводить аналогию, то на второе образование человек идет за знаниями для себя, а на МВА — слушатель идет за идеями для компании.

Программа менеджмента в инвестиционно-строительной сфере включает три блока:

- первый ориентирует в среде бизнеса в национальных и международных аспектах, включает экономические, правовые, институциональные условия хозяйственной деятельности компаний, а также социальные, этические проблемы бизнеса;

- второй блок состоит из профессиональных дисциплин, управленческой базы — финансового, стратегического, операционного менеджмента, маркетинга, управления изменениями, человеческими ресурсами, налогами и других. Этот блок выстраивает систему управления как совокупность компонентов, работающих на один результат, открывает возможность реализации амбициозных замыслов и целей;

- и третий блок — это дисциплины специализации: управление проектированием, организация строительного производства, инвестиционный менеджмент в строительной компании; правовые, оценочные, маркетинговые технологии в строительстве и недвижимости. В заключительной части блока слушатели самостоятельно выбирают дисциплины, в которых изучают специфические вопросы деятельности инвестиционно-строительной сферы: бизнес-планирование девелоперского проекта; управление эксплуатацией, логистику в строительстве ; управление качеством; ценообразование на строительную продукцию; управление объектами недвижимости или организацию риэлторской деятельности.

Наша программа существует под патронажем руководителей крупных инвестиционно-строительных и девелоперских российских компаний, которые являются экспертами программы и предлагают ведущих специалистов для проведения мастер-классов по актуальным проблемам развития строительного рынка и рынка недвижимости. Так, в апреле этого года Центр программ МВА «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» «МИРБИС» начал проведение цикла мастер-классов руководителей ведущих инвестиционно-строительных и девелоперских компаний по актуальным проблемам развития рынка недвижимости и строительного рынка. 27 апреля в мастер-классе перед слушателями и выпускниками «МИРБИСа» выступил президент корпорации «Баркли» Леонид Казинец.

Структура программы разработана в соответствии с актуальными проблемами инвестиционно-строительного бизнеса. В процессе обучения по ведущим дисциплинам программы проводятся мастер-классы руководителей крупнейших российских и зарубежных компаний. Конкурентное преимущество программы заключается в комплексной управленческой направленности учебного плана по подготовке специалистов инвестиционно-строительных и девелоперских компаний. Красной линией в блоке специализации проходит «управление инвестиционно-строительными проектами», где слушатели получат системное видение проектной деятельности, право в инвестиционно-строительном комплексе, маркетинг в недвижимости и организацию продажи земельных участков, информационные технологии в управлении проектами, сбалансированную систему показателей, управление эксплуатацией зданий, инвестиционный менеджмент в строительном комплексе и в недвижимости.

В девелопменте любой проект успешен независимо от конъюнктуры рынка, если девелопер угадал с местом, да и сам проект качественный. Проекты будут успешными, если выбрано правильное место для их размещения, разработана правильная концепция.

Наталья Салиенко , д.э. н ., профессор, руководитель Центра МВА «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» ММВШБ «МИРБИС»

все публикации