Пресс-центр

Элитный персонал №36, 2006 "МИРБИС-МВА: управленческое образование для строителей и девелоперов"

В США архитектор или менеджер строительной фирмы, обладающие дипломом МВА – это, скорее правило, чем исключение. Наверно, поэтому там и строят быстро и качественно. Два года назад и перед россиянами открылась подобная перспектива. Об уникальной программе МВА рассказывает руководитель Центра «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» ММВШБ МИРБИС Наталья Салиенко.

Наталья Владимировна, почему МИРБИС начал готовить квалифицированных управленцев в строительной сфере и недвижимости? Ведь это один из самых сложных сегментов рынка…

Давайте посмотрим, что такое рынок жилья на примере одной только Москвы. Из стоящихся здесь 5-5,2 млн. кв. м ежегодно вводится в оборот 3,2-3,5 млн. кв. м. То есть примерно 35-40 тысяч квартир в новостройках, в денежном эквиваленте – $14 млрд. Внушительные цифры, не правда ли? Однако на самом деле это ложное ощущение, потребности рынка не удовлетворены даже частично. А еще существует огромная потребность в увеличении площадей коммерческой недвижимости – офисных и торговых зданиях, складских помещениях. Помимо всем известного дефицита земельных участков, развитие рынка сдерживается устаревшим, неконкурентным или просто слабым менеджментом. Строительным кампаниям не хватает открытости, но еще больше не хватает руководителей, способных управлять объектами, проектами, департаментами на основе современных знаний.

Хотелось бы отметить, что строительный бизнес – это не только одна из самых прибыльных сфер, но и гарантия стабильности общества. Этот рынок представляет собой потенциальную перспективу для вложения капитала. При чем последнее утверждение справедливо не только для профессиональных финансистов, но и для частных инвесторов.

Как обычно строится кадровая политика компаний? Приглашаются зарубежные специалисты или перекупаются управленцы из других компаний. Профессиональный уровень отечественных специалистов в области управления строительством низкий, а квалифицированные девелоперы практически отсутствуют. Заезжие «звезды» - это не решение проблемы. По существу отрасль испытывает кадровый голод, который может быть удовлетворен только за счет обучения новых менеджеров, и уровень этой подготовки должен соответствовать мировым стандартам. Собственно, поэтому МИРБИС и открыл Центр программ МВА «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе».

Но разве недостаточно профильных вузов?

Мы готовим управленцев, работающих в отрасли и знающих ее специфику, а не строителей или архитекторов. Разумеется, инженерную профессию нужно осваивать в строительном вузе, но управленческое образование лучше получать в бизнес-школе. Наши выпускники владеют комплексными знаниями и прекрасно ориентируются в национальных и международных аспектах, знакомы с правовыми и институциональными условиями хозяйственной деятельности, на высоком уровне владеют технологиями финансового, стратегического, операционного менеджмента. Еще одна наша сильная сторона – у нас очень сильные преподаватели не только в области маркетинга и управления человеческими ресурсами. Дисциплины блока специализаций у нас читают лучшие практики рынка. Кроме того, можно прослушать дисциплины блока специализаций отдельно или записаться только на pre-МВА.

Наша бизнес-школа – одна из самых крупных в России, а это значит, что студенты из различных отраслей могут обменяться бесценным опытом, завести полезные знакомства и контакты.

Как Вы правильно отметили, строительно-инвестиционный комплекс России в данный момент довольно консервативен. Но для развития нужны новые идеи, которые не всегда могут появиться в узком кругу знающих друг друга специалистов. То же самое можно сказать и про отраслевые вузы. Нужны ли специалисты, которые повторяют, репродуцируют старые идеи, неспособные увидеть, уловить тенденции стремительно изменяющегося рынка? Впрочем, я думаю, что мы будем работать как партнеры, чем-то дополняя, а в чем-то конкурируя друг с другом.

Вероятно, для принятия окончательного решения о прохождении обучения необходимы еще какие-то причины, ведь указанные Вами проблемы пока еще не проявились в полной мере?

Не совсем так. Во-первых, принят федеральный закон «о дольщиках», который существенно ограничил инвестиционную привлекательность отрасли. Это значит, что необходимо учиться работать по-новому. Во-вторых, ипотека. В настоящее время она не оказывает серьезного влияния на рынок недвижимости России. Однако к 2008-2009 гг. ипотечное кредитование станет реальным ликвидным инструментом, регулятором рынка. Соответственно, компаниям потребуются специалисты данного профиля. В-третьих, уже сейчас можно говорить о конкуренции со стороны западных компаний, которая с каждым годом будет только возрастать. Вступление в ВТО ведь пока никто не отменял! А у иностранцев, думаю, никто это не сможет это оспорить, гораздо лучше функционирует менеджмент. Наконец, нельзя не отметить отток дешевой рабочей силы из страны – значит, компаниям придется менять кадровую политику, совершенствовать бизнес-процессы.

Еще одной причиной, которая не относится напрямую к строительной тематике, но влияет на принятие подобных решений – это репутация МИРБИС. Мы восемнадцать лет на рынке бизнес-образования России, СНГ и дальнего зарубежья, у нас лучшие преподаватели, выпускники имеют возможность получить двойной диплом, съездить на заграничную стажировку, посетить мастер-классы ведущих специалистов. Отмечу, что наша программа имеет западное происхождение, но при этом максимально адаптирована для российских реалий.

Насколько я знаю, программы МВА в известной степени универсальны и предназначены для менеджеров широкого профиля. Какой уровень специализации прелагается слушателям?

Действительно, наши студенты изучают дисциплины, которые, казалось бы, не имеют прямого отношения к строительству – маркетинг, экономику, финансы. Однако все они в той или иной степени «заточены» под нужды строительной индустрии. Результативный маркетолог, работающий в сегменте В2В – не маркетолог в строительстве! Красной линией в блоке специализации проходит «управление инвестиционно-строительными проектами», где слушатели получают системное видение проектной деятельности. Важно, что учеба не носит сугубо теоретического характера. В зависимости от курса, степени подготовленности человека, методы обучения (кейс-стади, тренинги, «мозговые штурмы», деловые игры, виртуальные классы) постоянно варьируются. На занятиях оттачиваются уже приобретенные навыки и приобретаются новые: слушатели выступают, пишут эссе, разрабатывают бизнес-решения (как правило, для своей компании). В результате после получения диплома, выпускник имеет своеобразное «портфолио» проектов, нацеленных на инвестиционные, девелоперские, строительные компании, агентства недвижимости и строительную сферу в целом.

Правильно ли я понимаю, что программа МВА «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» предназначена для широкого круга абитуриентов?

Изначально мы ориентировались только на представителей крупных компаний и девелоперов. Действительно, кому как не крупным игрокам готовить для себя «кадровый резерв»? Однако в процессе реализации программы стало понятно, что среднему и мелкому бизнесу также будет интересно поучиться у нас. Коттеджное строительство в Подмосковье отличается от застройки уровня Москва-Сити только оборотами, масштабами. Но ведь и тем, и другим необходимы навыки получения разрешительной документации, управления проектами, качеством и эксплуатацией, знаниями в области логистики или организации реэлтерской деятельности. Более того, если рассматривать строительную сферу как область для инвестирования или сбережения накопленных средств, то нашим слушателем можется стать даже менеджер из другой сферы. Впрочем, отрасль специфическая, и мы в первую очередь рассчитываем на профессионалов. Думаю также, что программа будет интересна сотрудникам архитекторских бюро.

Почему Вы убеждены, что формула «инженер+МВА» окажется востребованной?

Современный строительный российский бизнес, пройдя период накопления капитала, начинает осознавать необходимость открытости, задумывается о совместных проектах с зарубежными партнерами. Компании переходят на международные стандарты бухгалтерской отчетности, внедряют информационные системы управления проектами, проходят сертификацию в соответствии с международными стандартами качества. Дальнейший подъем строительной отрасли связан, прежде всего, с внедрением современных технологий, качественным изменением принципов управления. Вот почему я уверена, что наша программа появилась своевременно и обязательно заинтересует лучших профессионалов, заинтересованных в дальнейшем развитии карьеры.

АЛЕКСАНДР ЕРШОВ

все публикации