Пресс-центр

Элитный персонал №15 (503), 17 апреля 2007г. "МВА в МИРБИС: строим карьеру вместе"

Россияне сегодня испытывают острую нужду в квадратных метрах, а сама строительная индустрия задыхается от нехватки квалифицированных управленцев. Решив вторую проблему, вероятно, мы сможем преодолеть и дефицит жилья на рынке недвижимости, считает Наталья Салиенко, д.э.н., профессор, руководитель программы МВА «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» Института МИРБИС.

- Наталья Владимировна, Вы сейчас объявили очередной набор на программу. К чему нужно готовиться будущим слушателям?

- Самая актуальная задача для любого слушателя – систематизация знаний, освоение понятийного аппарата, наработка конкретных навыков. И тогда результаты обязательно придут. Могу с уверенностью сказать, что ожидания тех, кто к нам пришел, оправдываются. Это очень дружные, жаждущие знаний люди. Простой пример – они попросили организовать им зарубежную стажировку, хотят получить двойной диплом, познакомиться с особенностями бизнеса и рабочими процессами за пределами РФ. И мы запланировали на октябрь поездку в Дубай и Гонконг. Оба города выбраны неслучайно – там сегодня применяются самые передовые технологии высотного строительства, идет активная застройка территорий в условиях дефицита свободных площадей. Кроме того, в Гонконге мы посетим международную строительную выставку.

- Практическая часть будет?

- В Гонконге запланированы следующие семинары: «Управление проектами в строительстве», «Новые технологии в строительстве», «Организация инфраструктуры при точечной застройке в городских условиях», «Управление эксплуатацией высотных зданий», «Выбор критериев и приоритетов проектного финансирования в строительстве». В Дубае семинаров не будет, там мы будем посещать объекты высотного строительства. Слушатели смогут посмотреть все своими глазами, задать интересующие их вопросы.

Все заявленные темы очень актуальны и, что очень важно, востребованы на рынке. Например, в Москве растет интерес к высотному строительству. Это значит, что потребуются специалисты, способные решать все вопросы, связанные со строительством, управлением и эксплуатацией многоэтажных зданий. Мы столкнулись с данной тематикой, когда несколько месяцев назад готовили программу корпоративного обучения для MIRAX GROUP, и уже включили некоторые актуальные вопросы в учебный план корпоративной программы по управлению проектами.

- Какие еще актуальные направления включены в программу МВА?

- Строительная индустрия развивается очень динамично. Знания обновляются очень быстро, приходится также быстро реагировать. Что-то мы успеваем «зашить» в программу, что-то откладываем до следующего набора. Например, нам очень интересно коттеджное строительство. Подмосковье стремительно превращается в большую строительную площадку, да и многие москвичи уже готовы к тому, чтобы покупать загородные дома. Спрос на эту специализацию есть, правда, он еще не совсем устойчив. Полагаю, в ближайшие год-два мы разработаем соответствующие спецкурсы.

Очень важная тема – юридическое сопровождение проектов. Регулярно появляются новые законы, постановления, другие нормативные документы, на них нужно реагировать без задержек. Например, изменения в федеральный закон об ипотеке, закон о государственном кадастре недвижимости и т.д. В связи с этим, востребованными становятся такие направления деятельности, как подготовка брокеров, специалистов по ипотеке и т.д. Разумеется, самостоятельно отвечать на все вызовы времени непросто, поэтому часть ответственности мы разделяем с партнерами. Недавно состоялись переговоры с Академией управления недвижимостью. Будем обучать слушателей совместно – базовые знания будет давать МИРБИС, а, например, Академия возьмет на себя все, что относится к управлению недвижимостью (например, управление многоквартирными домами, коттеджными поселками и т.д.)

- С какими организациями Вы еще сотрудничаете?

- Нашими партнерами являются Национальный учебный центр Российской Гильдии Риэлторов, Московская Ассоциация Риэлторов и Ассоциация строителей России, рассчитываем вступить в Российский Союз строителей. Кстати, НУЦ РГР также предложил нам организовать совместную учебную программу – для обучения топ-менеджеров из регионов. Это очень важно, ведь работа с объектами недвижимости в российских регионах сегодня активизировалась, и там профессионалы нужны не меньше, чем в Москве.

- Существуют ли на рынке программы- аналоги?

- Мне кажется, что сейчас такое время, когда все программы серьезных бизнес-школ в чем-то уникальны. Я сравниваю наш текущий учебный план с периодом полугодовой давности, и понимаю, что многое переменилось. Существуют объективные факторы, определяющие эту динамику, например, законодательная база. Но есть и субъективные – программу необходимо постоянно «настраивать» как музыкальный инструмент – подбирать не только преподавателей с бизнес-опытом, но людей, способных удерживать внимание менеджеров и топ-менеджеров строительных компаний. А это, поверьте, очень жесткие люди. У всех ненормированный рабочий день, и если они приходят учиться, то хотят получать максимум знаний. Мы сейчас готовим целый пакет изменений, которые в октябре будут внесены в новую версию программы.

- На рынке есть дефицит управленцев?

- Громадный. Наибольшие проблемы компании, как правило, испытывают с менеджерами среднего звена. Дисбаланс между уровнем компетенций высшего руководства и, например, менеджеров проектов – настоящая головная боль для собственников всего инвестиционно-строительного комплекса. Нередко у менеджеров попросту отсутствует профессиональное строительное образование. И МВА МИРБИС, не являясь по сути программой высшего профессионального образования, позволяет многие пробелы в знаниях устранить.

- Какие знания наиболее востребованы?

- Думаю, что наибольший спрос сейчас на менеджеров проектов с хорошей финансовой подготовкой, знаниями в области управления проектами. Впрочем, практически все спецкурсы востребованы у слушателей. Причем люди хотят быстрых знаний в формате тренинга или корпоративной программы. Однако в этом кроется определенная проблема. Мы осуществляем многоуровневую подготовку. Сначала даются основы бизнеса и менеджмента, потом рассматриваются базовые профессиональные дисциплины и только после этого начинается специализация. Разумеется, мы даем возможность прослушать и изучить специальные дисциплины отдельно, однако практика показывает, что в этом случае слушателям бывает сложно. Парадокс, но, работая в этом бизнесе, многие не владеют в полной мере профессиональной терминологией. В итоге подчас приходится упрощать программы курсов или начинать с вводных занятий. Разумеется, при этом основную часть специализированного курса приходится сокращать, что, на наш взгляд, является негативным моментом. Впрочем, мы рассматриваем корпоративные программы как своего рода pre-МВА. Слушатели начинают осознавать свои слабые места и нередко потом поступают на МВА.

- Тем не менее, записаться только на блок специальных дисциплин возможно?

- Конечно. Главное, чтобы человек адекватно оценивал свои знания на момент поступления.

- Какой Вы видите основную задачу программы?

- Готовить управленцев нового поколения, умеющих не только поддерживать бизнес-процессы в компаниях, но мыслить инновационно и современно. Мы живем в России и нам небезразлично будущее нашей страны.

Александр Ершов

Сергей Полонский, Председатель Совета директоров корпорации MIRAX GROUP:

- Сергей Юрьевич, какова стратегия развития компании?

- Мы ориентированы на реализацию инновационных нестандартных проектов высокого уровня сложности. Это, например, возведение небоскребов таких, как деловой комплекс «Федерация» или строительство подземных объектов таких, как «Смоленка». Количество компаний, способных реализовать подобные проекты, на российском строительном рынке единицы. Поэтому наша стратегия развития заключается в том, чтобы наращивать сложность и объемы возводимых нами объектов. Кроме этого, мы выходим на новые рынки. В 2006 году был открыт филиал в Киеве, где мы будем строить самое высокое здание на Украине – деловой комплекс «Миракс Плаза» высотой 170 м.

Помимо этого мы реорганизуем корпорацию изнутри, совершенствуя систему менеджмента и управления финансами. MIRAX GROUP постепенно становится все более транспарентной и привлекательной для зарубежных инвесторов. В конце 2006 года ведущие международные агентства Moody’s Investor Service и Fitch Ratings присвоили корпорации высокие рейтинги кредитоспособности – В2 и В (прогноз «Стабильный»). Рейтинги такого высокого уровня имеют единицы среди российских компаний. В их числе: WBD, ТМК, Евраз Групп и Ritzio Entertainment Group. Кроме того, MIRAX GROUP обладает рейтингом кредитоспособности уровня А, присвоенным ведущим российским агентством «Эксперт РА».

- Каким образом решение об обучении топ-менеджмента MIRAX GROUP в МИРБИС связано с планами развития компании?

Любые, даже самые передовые знания, имеют свойство устаревать. Сто лет назад знания кисли, как молоко, за 10-15 лет. Сейчас же они теряют свою ценность на 60-70% всего за три года. Для реализации намеченной стратегии развития, а также выполнения текущих задач нам требуются профессиональные менеджеры, обладающие самыми актуальными знаниями в сфере реализации девелоперских проектов. Именно для этого MIRAX GROUP заключила договор с Московской международной высшей школой бизнеса (МИРБИС), которая специально для нас разработала учебный курс «Управление инвестиционно-строительным проектом». В настоящее время обучение на этом курсе проходят члены Правления и менеджеры проектов. Разработчиками курса и его преподавателями выступают известные практики и теоретики строительной отрасли, поэтому их огромный опыт, я надеюсь, станет дополнительным толчком развития корпорации.

- Почему была выбрана именно бизнес-школа МИРБИС€

- Мы очень внимательно подходим к выбору партнеров, как непосредственно в бизнесе, среди подрядчиков, так и в обучении, ведь знания сотрудников – стержень успеха. МИРБИС давно присутствует на рынке, пользуется большим авторитетом не только у «учеников», но и у своих коллег в России и за рубежом. Кроме того, одно из преимуществ учебного курса, разработанного для специалистов MIRAX GROUP, состоит в том, что его выпускникам даются преференции при поступлении на курс MBA «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе».

все публикации