Корпоративные программы Центра Коучинга
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ
Стратегический коучинг – это разработка Заказчиком видения, стратегии и задач компании под руководством консультанта – коуча в виде 4 сессий – фасилитаций.
1.1. Сессия №1 – работа над формулированием видения компании:
- значимые цели;
- ясные ценности;
- образ будущего.
Результат: проект Видения
1.2. Сессия № 2 – работа над созданием стратегического плана действий:
- анализ актуальной ситуации;
- внешняя среда – PESTанализ;
- внутренняя среда – SWOT анализ;
- комбинация сильных сторон и возможностей;
- программа действий.
Результат – краткий стратегический план в разрезе:
- клиенты;
- продукты и услуги;
- поставщики;
- конкуренты;
- процессы;
- кадры.
1.3. Сессия № 3 – работа над формулированием генеральных задач компании. Система сбалансированных показателей (ССП).
Результат: минимум 1 генеральная задача компании сформулирована с учетом ССП.
1.4. Сессия № 4 – работа над краткосрочным тактическим планом действий:
- постановка целей по SMART;
- подготовка целей для сотрудников, целевые обязательства.
Результат: навык «каскадирования» целей на отделы и конкретных сотрудников. Пример целевого обязательства для сотрудника.
Стоимость работ:
Сессии фасилитации проводятся консультантом – коучем в течение 4 дней по 4 часа.
Стоимость услуг рассчитывается исходя из расчета стоимости оказываемой услуги 4500,00 (четыре тысячи пятьсот) руб./час
VIP-КОУЧИНГ
Коучинг первых лиц компании – это встречи один на один. Индивидуальная работа с владельцами и менеджерами высшего звена. Такой коучинг необходим, когда руководители сталкиваются с серьезным вызовом в своей профессиональной деятельности и ставят перед собой высокие амбициозные цели, касающиеся развития собственного дела, карьеры, выстраивания межличностных отношений и достижения жизненного баланса между личным «хочу» и организационным «надо».
1 этап – 1-3 сессии – работа с постановкой Цели руководителя: ее оценкой и конкретизацией, осознанием истинных желаний и ценностей лежащих в ее основе.
Результат: ясное видение Цели.
2 этап – 1-3 сессии – работа по определению различных ресурсов для наилучшего достижения Цели и оценка внутренних и внешних факторов, которые мешают ее достижению.
Результат: осознание сильных и слабых сторон, осознание мотивации.
3 этап – 1-3 сессии – работа, направленная на поиск возможностей для использования сильных факторов в реализации Цели и минимизации или нейтрализации слабых.
Результат: осознание вариантов и альтернатив дальнейших действий.
4 этап – 1-3 сессии – работа по выбору наиболее подходящих и желанных путей из найденных возможностей, определение конкретных шагов, их оценка.
Результат: выработка персонального тактического плана действий для достижения поставленной Цели.
Стоимость работ:
Количество сессий зависит от сложности поставленной задачи и личных пожеланий клиента.
Каждая сессия коучинга первых лиц компании длится минимум 2 часа.
Стоимость сессии рассчитывается исходя из расчета стоимости часа – 4500,00 (четыре тысячи пятьсот) руб / час.
Возможно дополнительное взаимодействие по телефону или Skype, электронной почте.
СЕССИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Сессии организационного развития являются продолжением программ «Стратегический коучинг» и «VIP коучинг». Задача таких сессий – донести цели организации, осознанные владельцами и менеджерами высшего звена, до ключевых сотрудников, сформировать единое понимание путей их достижения, наметить план действий и определить критерии оценки результатов.
Сессии организационного развития позволяют руководителям и менеджерам:
• Конкретизировать видение будущего компании
• Уточнить единое понимание и наиболее важных для организации задач
• Провести ревизию имеющихся ресурсов, по-новому оценить риски и возможности
• Поставить яркие, мотивирующие цели, достижение которых отвечает интересам как организации в целом, так и участников.
• Сформировать сильную команду, настроенную на сотрудничество и творческий подход в работе, с высокой степенью активности и позитивной энергии.
• Определить варианты решений актуальных вопросов компании, полностью отвечающие специфике организации, с учетом всех её особенностей.
ТЕХНОЛОГИЯ проведения сессий организационного развития предполагает:
1 этап – Индивидуальная сессия с руководителем (-ями) компании. Уточнение целей и задач сессии организационного развития. 1 – 2 часа.
2 этап – Предварительные индивидуальные собеседования с участниками сессий организационного развития. 0,5 часа на каждого участника.
3 этап – Сессии организационного развития в стиле коучинга команд. Актуальные для компании задачи решаются с применением различных технологий: мозговой штурм, динамическая фасилитация и др. 1 - 2 дня.
4 этап – Рабочие совещания с руководителями и менеджерами компании, позволяющие оценить первые результаты работы команды после сессий организационного развития (через 3 - 4 недели). 2 - 4 часа.
Стоимость работ:
Сессии организационного развития проводятся командой консультантов – коучей.
Общая стоимость работ рассчитывается исходя из расчета стоимости оказываемой услуги 4500,00 (четыре тысячи пятьсот) руб/час.
| 
