Шило Игорь Владимирович
1. Шило Игорь Владимирович
2. Дата рождения 05.01.1965
3. Научные стажировки:
|
Зарубежный модуль программы МВА «Управление изменениями», Шанхайский университет экономики и финансов, Шанхай
|
24 февраля – 5 марта, 2008
|
|
Международный семинар “Управление изменениями”,
Академия Менеджмента, Мюнхен
|
7-15 октября, 2003
|
|
Международный семинар “Корпоративное управление”,
Мировой Банк и Объединенный Венский институт, Вена
|
Декабрь 2002
|
|
Международная программа переподготовки преподавателей для бизнес образования, Бизнес школа IESE, Университет Наварра, Барселона, Испания
|
Октябрь 2000 – Декабрь 2000
|
|
Программа по разработке курсов для дистанционного образования, Loyola College, Балтимор, США
|
Июль 2000 – Август 2000
|
|
Международный семинар
“Основы японского менеджментаt”, Польско-Японский менеджмент-центр, Варшава, Польша
|
Октябрь 1999
|
|
Летний институт для преподавателей бизнес школ,
Агентство по международному развитию (USAD), Львов, Украина
|
Июль 1999
|
|
Семинар для преподавателей бизнес-школ
(University of Hartford, University of Massachusetts, Boston College and Columbia University), Краков, Польша
|
Июнь 1997
|
|
|
Компания
|
Город
|
Описание деятельности
|
Должность
|
Дата
|
|
1
|
Московская международная Высшая Школа Бизнеса при Финансовой Академии при Правительстве РФ
|
Москва, Россия
|
Курсы «Общий менеджмент» и «Операционный менеджмент»
|
Приглашенный профессор
|
Октябрь 2008 – по настоящее время
|
|
1
|
Московская международная Высшая Школа Бизнеса “Mirbis”
(Институт)
|
Москва, Россия
|
Курсы «Общий менеджмент» и «Операционный менеджмент»
|
Ведущий преподаватель программы МВА «Операционный менеджмент»
|
Июнь 2001-по настоящее время
|
|
2
|
Государственный университет – Высшая школа экономики, Институт профессиональной переподготовки специалистов
|
Москва, Россия
|
Курс «Общий менеджмент»
|
Приглашенный профессор
|
2005 – 2007
|
|
3
|
Высшая школа международного бизнеса при Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ
|
Москва, Россия
|
Курсы «Общий менеджмент» и «Операционный менеджмент»
|
Приглашенный профессор
|
Январь 2002 – по настоящее время
|
|
4
|
Международный институт бизнеса
|
Киев, Украина
|
Executive MBA,
Курс «Общий менеджмент»
|
Приглашенный профессор
|
Октябрь 2004 – 2007
|
|
5
|
Консорциум по совершенствованию бизнес образования, Украина
|
Киев
|
Проведение тренингов для бизнеса и преподавателей университетов: Киев, Харьков, Донецк, Днепропетровск, Одесса, Ялта, Львов
|
Приглашенный профессор
|
Июль 1999 – Июль 2001
|
5. Основные навыки
- Управленческое консультирование: Разработка концепции стратегического развития, моделирование и оптимизация бизнес процессов, постановка регулярного менеджмента компании, комплексный анализ деятельности компании
- Корпоративные тренинги: Общий менеджмент, управление бизнес процессами, анализ и моделирование рисков
- Клиенты (тренинги и управленческий консалтинг): ОАО СМиМ «Мотовилихинские заводы», ЮКОС (Департамент внутреннего аудита, Москва, Россия), ЛУТЭК (Россия, Москва), ЗАО «Кузбасский пищекомбинат» (Новокузнецк, Россия), LC Group (Москва, Россия), An Sin (Москва, Россия), Sterling Group S.A. (Представительство в Украине), ALEF (Украина), Индустриал Сервис (Украина), Polistar (Украина), Малинская бумажная фабрика – Корпорация Vicor (Украина).
|
|
Наименование проекта
|
Цели проекта
|
Результаты проекта
|
Срок начала и
окончания проекта
|
|
1.
|
ООО «ПО «Индустриал Сервис»», производство и ремонт электрических двигателей,
Днепропетровск
|
«Оптимизация бизнес-процессов ПО «Индустриал-Сервис»»
|
1.Комплексная диагностика компании;
2. Моделирование, анализ и оптимизация Бизнес процессов
|
1.Отчет по системной диагностике компании;
2.SWOT-анализ;
3. Модели бизнес процессов с указанием их узких мест;
4.Программа оптимизации бизнес процессов
|
Август 2001-
Декабрь 2001
|
|
2.
|
ООО «Ань Син» Москва (оптовая торговля сувенирами)
|
Оптимизация деятельности ООО «Ань Син»
|
1.Комплексная диагностика компании;
2. Моделирование, анализ и оптимизация бизнес процессов;
3. Разработка руководящих документов
|
1.Отчет по системной диагностике компании;
2.SWOT-анализ;
3. Модели бизнес процессов с указанием их узких мест;
4.Программа оптимизации бизнес процессов;
5. Руководящие документы для подразделений компании
|
Январь 2002 –
Март 2002
|
|
3.
|
НПП «Полистар» Днепропетровск (производство и реализация мороженного)
|
Комплексное проектирование деятельности НПП «Полистар»
|
1. Разработка концепции стратегического развития;
2. Проектирование бизнес процессов;
3. Разработка руководящих документов для подразделений
|
1.Концепция стратегического развития;
2. Модели бизнес процессов;
3.Положения о подразделениях;
4.Должностные папки менеджеров;
5.Должностные инструкции исполнителей;
6.Положение о документообороте;
7. Положение об управленческом учете;
8. ТЗ на информационную систему компании
|
Март 2002 –
Май 2002
|
|
4.
|
ООО «ЛУТЭК» Москва
(оптовые продажи нефтепродуктов)
|
Разработка модели деятельности ООО «ЛУТЭК»
|
1.Разработка концепции стратегического развития;
3.Проектирование бизнес процессов;
3. Разработка руководящих документов для подразделений
|
1. Концепция стратегического развития;
2. Модели бизнес процессов;
3.Положения о подразделениях;
4.Должностные папки менеджеров;
5.Должностные инструкции исполнителей;
6.Положение о документообороте;
7. Положение об управленческом учете;
8. Компьютерные приложения «Книга сделок» и «Паспорт сделки»
|
Март 2002-
Сентябрь 2002
|
|
5.
|
ЗАО «Кузбасский Пищекомбинат»
|
Комплексное проектирование деятельности ЗАО «КПК»
|
1. Обучение менеджеров компании;
2. Системная диагностика деятельности компании;
3. Разработка концепции стратегического развития;
4. Проектирование бизнес процессов;
5. Разработка руководящих документов для подразделений;
6. Проектирование филиалов компании;
7. Сопровождение внедрения новой схемы управления;
8. Аттестации менеджеров;
9. Формирование алгоритмов деятельности руководителей в стандартных и нестандартных ситуациях;
10. Сопровождение стратегических изменений
|
1. Концепция стратегического развития;
2. Модели бизнес процессов;
3.Положения о подразделениях;
4.Должностные папки менеджеров;
5.Должностные инструкции исполнителей;
6.Положение о документообороте;
7. Положение об управленческом учете;
8. Шаблоны документов;
9. Типовое руководство по открытию производственно-торгового филиала
10. Внедренная схема проектного управления
|
Август 2003 – по настоящее время
|
|
6.
|
ОАО «Теплоприбор»,
Челябинск
Приборостроительный Холдинг
|
Разработка концепции стратегического развития
ОАО
«Теплоприбор»
|
1. Разработка формализованной концепции стратегического развития группы компаний «Теплоприбор»;
2. Разработка концепций стратегического развития предприятий группы компаний «Теплоприбор»;
3. Внедрение схемы стратегического управления;
4. Обучение менеджеров компании принципам стратегического менеджмента;
5. Формирование набора проектов для достижения стратегических целей компании
6. Сопровождение стратегических изменений
|
1. Формализованная концепция стратегического развития группы компаний «Теплоприбор»;
2. Формализованные концепции стратегического развития предприятий группы компаний «Теплоприбор»;
3. Внедренная схема проектного управления
|
Июль 2004 –
Ноябрь 2004
|
|
7.
|
ООО «Эдельвейс»
Липецк, Россия
Производство минеральной воды
|
Комплексный анализ деятельности ООО «Эдельвейс»
|
1.Комплексный анализ деятельности ООО «Эдельвейс»;
2. Формирование набора проектов по усовершенствованию деятельности компании;
3. Формирование комплексной карты стратегий развития компании
|
1.Отчет по комплексному исследованию деятельности ООО «Эдельвейс»;
2.SWOT-анализ деятельности ООО «Эдельвейс»;
3.Предложения по усовершенствованию деятельности компании;
4. Комплексная карта стратегий;
5. Разработанная система целей в формате BSC
|
Декабрь 2004 – февраль 2005
|
|
