Семинар «Бережливое производство: от стратегии к внедрению»
Учебно-консультационный семинар из цикла «Новейшие технологии менеджмента»
«Бережливое производство: от стратегии к внедрению»
Семинар знакомит участников с:
1) передовой технологией менеджмента, разработанной в компании Toyota. «Lean Thinking» (LT) - бережливое мышление/производство, позволяет повышать эффективность и производительность операционной деятельности компании при снижении затрат и экономии ресурсов.
2) опытом и результатами внедрения данной технологии на торгово-производственных предприятиях, в сфере услуг, финансов, транспорта за рубежом и в России;
3) возможностями применения в новой экономической ситуации.
Даты занятий:
4 октября 2009 г.
11 октября 2009 г.
Общий объем учебной нагрузки 20 акад.часов.
Дата завершения регистрации 2 октября 2009 г.
Ильдеменов Сергей Валентинович,
д.э.н., практикующий консультант,
Председатель совета директоров
ЗАО «Эффективное содействие Вашему бизнесу»,
руководитель программы МВА МИРБИС
«Управление производством»,
профессор кафедры инновационного менеджмента МФТИ, научный руководитель корпоративной программы МВА ОАО «Уралкалий».
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
Как бизнес-консультант принимал участие в более, чем 400 проектах, в том числе компаний группы ЛУКОЙЛ (г.Москва, Пермь, Бургас), ООО «Базовый элемент», ОАО «Иркутскэнерго», Навоийский горнометаллургический комбинат (Навои, Зарафшан, Узбекистан), ОАО «СвердНИИХиммаш» (Екатеринбург), ОАО КамАЗ Химзавод ГУП «Красмаша» (Красноярск), ОАО «Баранчинский электромеханический завод», Телекоммуникационные компании «Телесервис М», «BREZ Communication»(Москва), Туристическая компания «Натали-Турс».
Проводил корпоративное обучение сотрудников ОАО «ВСМПО Ависма», ОАО «Нижфарм», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», Объединенной металлургической компании, и других.
Опыт преподавания темы «Бережливое производство» в рамках курса «Организация и планирование промышленного производства» – 30 лет (кандидатская диссертация на тему Совершенствование управления незавершенным производством), в рамках курса «Операционный менеджмент» – 12 лет (докторская диссертация на тему «Управление нововведениями в промышленности»).
В 1994 году прошел валидацию в школе бизнеса Вулверхгемтонского университета (Великобритания) и получил право преподавания в качестве руководителя модуля «Операционный менеджмент» Программы МВА в российско-британской Школе бизнеса (Вулверхгемтонского университета и МФТИ),
В 2008 г. прошел учебно-деловую стажировку по теме «Бережливое производство» на базе консалтинговой компании «Хирояма корпорэйшн» (Япония) с изучением опыта и посещением компаний «Toyota», «Narita», «Centrair».
Автор книг «Операционный менеджмент»: учебник, 2005, серия «Учебники программы МВА» (в соавторстве), «Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник, 2005, серия «Полный курс МВА».
Основные разделы программы:
- Введение в курс «Бережливое производство»:
Сущность бережливого производства
Операционные ресурсы компании
Операционно-стоимостной анализ в «Бережливом производстве»
- Стратегия бережливого производства:
Пример диагностики компании
Операционная стратегия
Сервисная стратегия
Согласование операционной стратегии с рыночной
- Технология перехода к бережливому производству и КПЭ:
Технологии преобразования компании
Три подсистемы лидерства и стратегического видения предприятия
Три подсистемы реструктуризации
Три подсистемы оживления и развития компании
Три подсистемы обновления персонала
- Реализация операционной стратегии на базе КПЭ:
Сбалансированная система показателей (СПП) и ее роль в реализации операционной системы компании
Механизм внедрения СПП компании
4 основных барьера, не позволяющих реализовать стратегию
10 основных проблем внедрения СПП
- Система разработки продукции Toyota:
Актуальность и особенности процесса разработки и проектирования продуктов и услуг
Модель ценности услуги. Инструменты для разработки
Модель бережливой системы разработки продукции (16 принципов)
Хосинг-планирование
Особенности проектирования сервисных услуг
- Бережливые цепочки поставки ценностей (SCM):
Взаимодействие в цепочке поставки ценностей
Методология построения и использования цепочки ценности.
Проектирование цепочки ценностей
Управление цепочкой ценностей
- Бережливое производство и потребление:
Что дает бережливое производство?
Отличие процессов от операций
Использование современных методов Бережливого производства и 6 сигм для повышения эффективности деятельности
Когда департаменты и отделы, подразделения созрели для Бережливого производства?
Слияние основных положений LM и 6с (5 законов операционного совершенства)
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ ДОЛЖНЫ:
1. Понимать логику формирования стратегии «Бережливого мышления» организации, роль бережливого подхода от традиционного функционального;
2. Понимать и оценивать последствия принимаемых решений в функциональных подразделениях с точки зрения эффективности бизнес-процессов на операционном уровне;
3. Уметь оценивать влияние процессов и операций на издержки производства и качество продукции и услуг;
4. Уметь определять соответствующие источники, показатели и информацию о ключевых факторах, влияющих на процессы и операции;
5. Уметь осуществлять самостоятельно операционно-стоимостной анализ и улучшение бизнес-процессов компании;
6. Понимать роль руководителя как «проводника идей бережливого мышления» своей организации.
ИТОГОВЫЙ ДОКУМЕНТ: сертификат бизнес-школы «МИРБИС»
СТОИМОСТЬ: 15 000 руб., включая НДС.
Предусмотрены корпоративные скидки для группы от 3-х чел. – 10%, от 5 чел. – 15%.
Специальная цена: Для выпускников и слушателей программы МВА МИРБИС - скидка 20%.
Для выпускников и слушателей других программ МИРБИС - скидка 10%
Дата завершения регистрации 2 октября 2009 г.
по телефонам: (495) 921-41-80, E-mail: kpo@mirbis.ru Щербакова Анастасия
Центр корпоративных и инновационных программ МИРБИС | 
