Специализированный курс "Управление человеческими ресурсами"
Курс обучения построен на построении и структурировании профессиональных компетенций в сфере управления персоналом, от разработки стратегии до подсчета эффективности проведенных мероприятий включает традиционные, интерактивные и групповые методы обучения, а также мастер классы и семинары HR директоров российских и зарубежных компаний. Проводятся индивидуальные и групповые консультации.
Начало обучения: 7 ноября 2009 года
|
Блоки
| Содержание | Часы |
| Концепция и стратегия управления человеческими ресурсами |
- Определение и цели УЧР
- Основные модели УЧР
- Различные интерпретации УЧР
- Цикл управления человеческими ресурсами в организации
- Профессиональные сертификации в сфере УЧР
- Подход к УЧР в США и других странах,
- Восприятие УЧР в России
- Понятие стратегии и стратегического УЧР
- Стратегическое УЧР: теория и практика
- Формулировка УЧР стратегии
- Уровни УЧР стратегии
- Вопросы для оценки стратегического УЧР
- Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий
- Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии УЧР
|
24 часа |
| УЧР и организационная культура |
- Понятие организационной культуры
- Виды организационных культур
- Влияние организационной культуры на особенности УЧР в конкретной организации
- Влияние национальной культуры на организационную культуру
- Приверженность и организационная культура
- Изменение организационной культуры
- Управление мотивацией сотрудников
- Методы повышения приверженности сотрудников организации
- Управление изменениями организационных структур
- Управление изменениями бизнес процессов и моделей с точки зрения УЧР
- Управление измененими поведения в организации
- Управление слияниями и поглощениями с точки зрения УЧР
- Преодоление сопротивления переменам
|
20 часов |
| Организационный анализ и дизайн |
- Обзор различных уровней организационного анализа
- Парадигмы для анализа
- Роль теорий и фактов
- Анализ организационной структуры
- Анализ власти, лидерства, мотивации, коммуникации и других «мягких» факторов
- Подготовка аналитической базы для принятия решений в области УЧР
- Предложение оптимальной организационной структуры для нужд бизнеса
- Расчет необходимого количества персонала
|
20 часов |
| Моделирование компетенций |
- Понятие компетенции
- Понятие модели компетенций
- Применение модели компетенций в УЧР ( набор, оценка исполнения работы, обучение и развитие, управление вознаграждением)
- Процесс создания модели компетенций
- Методы моделирования компетенций
- Практикум по моделированию компетенций
|
20 часов |
Отбор и оценка персонала
|
- Рынок труда: возможности и ограничения
- Стратегия компании в сфере обеспечения ресурсами
- Планирование набора персонала
- Текучесть персонала
- Процесс отбора персонала
- Анализ работы, описание работы, формулировка критериев для отбора кандадатов
- Способы привлечение кандидатов
- Методы оценки кандидатов
- Эволюция видов интервью и особенности проведения каждого из них
- Типичные ошибки при оценке кандидатов
- Стоимость ошибки при наборе персонала
- Оценка эффективности набора
- Адаптация новых сотрудников в организации: цели, содержание, выгоды для организации
|
24 часа |
| Управление исполнением работы |
- Понятие управления исполнением работы
- Цикл управления исполнением работы
- Преимущества управления исполнением работы для компании, линейных менеджеров и сотрудников
- Подходы к управлению исполнением работы
- Оценка исполнения работы: виды аттестаций
- Использование рейтингов для оценки: плюсы и минусы
- Методика разработки и проведения аттестаций
- Внедрение системы аттестаций в организации
- Связь между вознаграждением и итогами аттестации: плюсы и минусы
- Управление исполнением работы: возможности и ограничения
- Оценка эффективности управления исполнением работы в организации
|
24 часа |
| Обучение и развитие персонала |
- Стратегии развития персонала в организации
- Определение потребностей в развитии
- Методы обучения и развития (на рабочем месте, вне рабочего места)
- Методы максимального переноса знаний, полученных на тренинге, на рабочее место
- Особенности развитие менеджеров
- Составление планов развития
- Оценка эффективности обучения и развития
- Анализ потенциала сотрудников: подходы и методы
- Программы развития для высокопотенциальных сотрудников: разработка, внедрение, оценка эффективности
- Программы по развитию управленческого резерва
- Планирование карьеры внутри организации
- Формирование интеллектуальным капиталом
- Самообучающаяся организация
|
24 часа |
| Управление талантами |
- Понятие «талантливый сотрудник»
- Способы оценки
- Программы развития талантливых сотрудников
- Методы удержания талантливых сотрудников
- Планирование карьеры для талантливых сотрудников
- Внешний и внутренний резерв талантливых сотрудников
|
8 часов |
| Управление вознаграждением |
- Формулировка стратегии управления вознаграждением
- Виды вознаграждений
- Виды льгот: история и современные тенденции
- Критерии для определения уровня вознаграждений
- Разработка систем премирования
- PRP ( Performance related pay) – оплата, основанная на результатах работы: возможности и ограничения
- Оценка работ: критерии, подходы, методика
- Разработка системы грейдов
- Разработка сеток заработных плат
- Подходы к назначению и пересмотру заработных плат
- Роль вознаграждения в мотивации персонала
- Оценка эффективности системы вознаграждения в компании
|
24 часа |
| Управление организационными коммуникациями |
- Теория коммуникаций
- Коммуникация стратегии и целей
- Коммуникация как инструмент управления корпоративной культурой
- Интранет
- Управление межкультурной коммуникацией
- Управление конфликтами
|
16 часов |
| Управление отделом по работе с персоналом |
- Цели и роль в организации
- Ожидания компании и сотрудников от отдела по управлению персоналом
- Позиционирование отдела по работе с персоналом
- Функции отдела по работе с персоналом
- Динамика изменения роли отдела по работе с персоналом в зависимости от стадии развития бизнеса
- Подбор специалистов в отдел по работе с персоналом
- Варианты структур отдела по работе с персоналом
- Компетенции специалистов отдела УЧР
- Развитие специалистов по работе с персоналом
|
20 часов |
| Измерение результативности работы отдела УЧР |
- Цели оценки результативности работы отдела по работе с персоналом
- Система сбалансированных показателей в HR
- Эффективность рабочей силы
- Влияние УЧР на эффективность бизнеса
|
16 часов |
| Юридические аспекты управления персоналом |
- Трудовой контракт
- Существенные условия труда
- Найм на работу
- Дисциплинарные взыскания
- Перевод на работу в другую местность
- Особенности труда женщин
- Особенности труда иностранных граждан
- Особенности труда работников, проживающих на Севере и приближенных к северным территориям
- Увольнение
- Сокращение штата
- Аттестация и сертификация рабочих мест
- Коллективный договор
|
16 часов |
| Стоимость курса: 95 000 руб. |
256 часов |
При оценке знаний используются практические тесты, презентации, кейсы. Экзамен представляет собой написание теста и анализ конкретной деловой ситуации с целью оценки уровня развития компетенций, формируемых программой.
Преподаватели: высококвалифицированные преподаватели Института и руководители –практики в сфере управления персоналом, работающие в российских и мультинациональных компаниях.
Формат обучения: 2-дневный (1 будний день с 18.30 – 21.30 и суббота с 10.00 – 17.00)
Продолжительность обучения – 8 месяцев (исключая каникулы)
Место проведения: главный учебный корпус Института МИРБИС по адресу Марксистская д. 34 корп. 7 (м. Марксистская, Пролетарская,Таганская) и 3-й учебный корпус Института МИРБИС по адресу ул. 1-я Миусская, дом 22 стр.3 (м. Новослободская, Мендеевская)
По окончании обучения: Свидетельство о повышении квалификации государственного образца
Условия поступления: принимаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование
Перечень документов, необходимых для поступления:
1. Заявление на имя ректора скачать>>
2. Документ, удостоверяющий личность (паспорт)
3. Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
4. Фотографии - 2 шт. размером 3x4 см
Подробная информация:
Тел.: (495) 921-41-80
Кузнецова Наталья Борисовна, Малова Ольга Александровна с 12.00 до 20.00.
Публикации на эту тему:
- Элитный персонал №11(397) 22.03.05 "HR: четрые ступени к вершине"
| 
